“传帮带”助力青年员工成长成才

　　本报讯（记者张肖锋通讯员苟聪博）1月25日，长庆油田“赛马制”项目《超低渗透油藏百万吨级CCUS地质工程地面一体化协同关键技术及效益评价研究》阶段成果通过检查。该项目聚焦长庆低渗透油田CCUS工业化进程中面临的关键瓶颈问题，由长庆油田与中国石油大学（北京）研究团队开展联合攻关。这是长庆油田在重大科研项目中推行“揭榜挂帅”“赛马制”等制度，搭建科研人才作用发挥平台、激发人才内生动力和科技创新活力的一项重要举措。
　　近年来，长庆油田以习近平总书记关于人才工作的重要指示精神为指导，牢固树立“创新是第一动力、人才是第一资源”的人才理念，推进落实“人才强企十大工程”，努力培育数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化人才队伍，以强大人才优势引领建设基业长青的百年长庆。特别是2023年以来，长庆油田以“人才强企工程提升年”为载体，持续筑牢党管人才格局，系统制定人力资源规划，深入推进人才体制机制改革，健全完善考核分配体系，不断提高人力资源价值，为油田公司高质量发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。
　　“选育管用”全面提升干部队伍综合能力素质。长庆油田持续加强人才培养力度，突出思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，着力锻造“政治坚强、本领高强、意志顽强”的干部队伍，进一步筑牢人才强企根基。牢固树立选人用人正确导向，健全干部“选育管用”各环节管理制度体系，按照好干部标准和国有企业领导人员“二十字”要求，注重在夺油争气、降本增效、疫情防控等大战大考中发现使用干部，着力建设一支忠诚干净有担当的高素质专业化干部队伍。坚持从油田发展实际出发，加大优秀年轻干部培养使用力度，健全优秀年轻干部发现、储备、使用、跟踪全链条机制，对创新能力强、工作业绩突出、公认度高的优秀年轻人才建立“绿色通道”，一大批35岁左右的年轻人才成为业务骨干。深化“双培养一输送”机制，“青马工程”“精品党课”等一系列冒热气接地气活动深入基层一线，先后有3600余名党员干部走上讲台讲授党课6800余场次，731名优秀业务骨干吸收入党。
　　“生聚理用”激发人才队伍新活力。长庆油田坚持人才引领，大力实施科技领军人才、“石油名匠”等重点人才培育计划，将技术水平和创新能力突出的人才选聘到技术专家岗位，选聘公司首席技术专家16名、技术专家20名，培养全国技术能手3名，选聘集团公司技能大师、专家16人，以高端人才引领提升油田整体技术实力。完善科技领军人才选拔机制，制定《保障技术专家进一步发挥作用的实施意见》，实行重点项目“揭榜挂帅”、完全项目长制，7名专家挂帅重大科技项目领衔人，9名首席专家担任重点工程项目负责人。持续加大青年科技人才培养储备力度，组织43名一线青年人才到科研单位跟岗学习，安排350余名科技骨干到重点工程项目接受实践锤炼，推动青年人才在实践攻关中快速成长；25名青年骨干入选集团公司“青年科技人才培养计划”，近700名年轻骨干入选“千人工程”人才库，进一步盘活了青年人才“蓄水池”。
　　“以用为本”打造良好人才发展环境。搭建平台、发挥作用、干事创业，是对人才最大的激励。长庆油田坚持正确用人导向，积极畅通人才发展通道，推动人才在三支队伍间合理流动，多名管理骨干回归科研岗位从事技术工作，大量优秀的技能人才被选聘到管理、技术岗位，促进人才均衡发展，合理分布。推进落实关于保障技术专家进一步发挥作用34条措施，完善专业技术专家委员会职能，持续推行科技攻关“揭榜挂帅”制、项目长负责制。完善“集团专家协会—企业技师协会—专家工作室—一线创新团队”四级技能革新和技艺传承平台，组织技能专家赴油气生产单位开展“咨询会诊”活动，依靠各类人才在难题攻关、成果推广和创新实践中攻坚破难，提升企业发展质量和经济效益。完善优化配置激励政策，加大对科技、管理、技能骨干人才和先进典型的表彰奖励力度，激励全体员工立足岗位奋斗奉献、踊跃创新。