本报讯（记者 王炜通 讯员 陈聚仁 李亚茹）7月初，长庆油田大集中ERP项目组全面完成典型单位上线方案研讨，明确了各单位、各业务模块具体上线方案，为ERP系统配置、集成测试工作，以及下一步系统顺利上线奠定了基础。
　　记者从项目组获悉，自5月20日开始，长庆油田大集中ERP项目组组织16批次39家典型单位有序开展上线落地方案研讨，业务单元选取勘探开发、油气生产、输油输气、合资合作、风险作业、工程设计、石油化工、机械制造、科研管理、物业服务、宾馆培训、控股公司12类，模块覆盖率达100%。
　　结合研讨过程，项目组认为在下一步工作中，要聚焦问题销项管理，对业务研讨阶段收集的36个问题分类建立清单，实行销项管理，持续优化上线方案；要聚焦数据全面清，提前着手开展静态、动态数据清理工作，开展集成系统应用情况检查，为平滑切换做好准备；要聚焦操作能力提升，针对控股公司无ERP运行经验的问题，集中开展系统培训，提升系统操作能力。
　　“下一步我们将按照既定目标高标准推进，及时向油气新能源分公司汇报整体方案情况及存在问题，并抓紧对研讨过程中发现的问题进行整改优化，确保高质量完成大集中ERP上线”，长庆油田大集中ERP项目组工作人员表示。