□本报通讯员 刘岩
　　红色苏里格，党建筑忠魂。今年初以来，采气三厂党委坚持用品牌理念带动党建，用品牌标准评估党建，用品牌成效推进党建，用品牌形象展示党建，构建“红色苏里格”党建品牌矩阵，赋能采气三厂高质量发展。
　　加强顶层设计做好品牌矩阵谋篇布局
　　突出党委品牌目标定位。采气三厂坚持把“红色苏里格”党建品牌创建作为推动党建创新、提升党建质量的重要载体和抓手，着力将“红色苏里格”党建品牌打造成为长庆油田高效开发“三低”气田的一面旗帜，成为苏里格气田高质量发展、凝聚广大干部员工的精神堡垒。
　　突出党支部特色品牌支撑。采气三厂深入推进“一党支部一特色一品牌”，制定《党建品牌建设实施方案》，在横向上划分生产、科研、保障、机关“四个领域”，在纵向上明确政治引领、坚强堡垒、红色文化、清风生态、人才强企、和谐平安、固本强基“七个驱动方向”，引导所属党支部结合业务职能和自身特点，倾心打造“技能红匠”“蓝盾先锋”“地质利剑”“心桥港湾”等多个基层党支部特色党建子品牌。
　　突出党员个性品牌创新。采气三厂充分发挥党员个人示范带动作用，立足生产经营、服务保障等不同岗位，通过个人自荐、组织推荐、线上投票、民主评议等多种方式，真正将身边有绝活、敢担当、能奉献的先进典型选出来，打造了气井高产的“解题人”高航、倾囊授徒的“好师傅”柴兴军、气田消防的“逆行者”刘栋民、企地和谐的“连心人”蒙成福等“十面红旗”模范共产党员品牌，让典型成为教育党员的鲜活教材。
　　提升品牌内涵铸强品牌矩阵核心价值
　　夯实基层基础增底气。采气三厂大力实施铸魂、赋能、领航、磐石、聚合、清廉“六位一体”党建工程，健全完善“大党建”工作格局及党建工作“一岗双责”责任体系，推进“明责、履责、考责、问责”闭环管理。
　　丰富品牌载体强硬气。采气三厂强化党员教育，创新“党校夜读班”“红色经典·学思行”“党员人人上讲台”，提升党员综合素质。强化理论研究，将党建研究课题与政研课题同部署、同组织、同评审，召开课题成果发布会，夯实基层组织理论基础。丰富文创产品，创作《红色的梦》品牌推广曲，打造特色品牌文化。立足岗位实践，深入推进领导心里装着员工、机关心里装着基层、个人心里装着集体“三个心里装着”主题实践活动，凝聚思想共识，汇聚发展合力。
　　创新互联共建添朝气。采气三厂搭建“阵地共建、资源共享、活动共抓”党建联建平台，成立乌审旗、陶利两个区域党建联建，联建党支部实行季度“轮值”。组织机关党小组与基层党支部结对共建，签订结对共建协议，打造苏里格气田生产指挥中心共建共享党员活动室。加强与油田外部党组织交流联建，合作挂牌“城川红色教育基地、乌审旗红色文化主题馆、巴图湾红色文化小镇”3个红色教育基地，基层党支部积极与乌审旗公安局、布寨嘎查等党组织开展联建14场次，促进优势互补，推动发展共赢。
　　促进党建融合激发品牌矩阵辐射动能
　　以党建工作推动企业发展。采气三厂瞄准制约高质量发展深层次问题精准发力，先后组织召开两次高质量发展推进会，将老气田“压舱石”工程、精益绩效管理及效益示范区建设等改革任务作为党建品牌建设的重点工作，成立6个工作专班，充分发挥各级党组织和党员在增储上产、冬季保供、改革创新、提质增效等方面的积极作用，以品牌力量助推改革措施落地。上半年完成年度任务的54%，保障了苏里格气田300亿立方米大气区集输处理系统的平稳运行。
　　以党建工作推动科技创新。采气三厂找准党建融入科技创新的结合点，发挥品牌矩阵引领作用，积极搭建“4+1先锋团队”“冬季保供攻坚小组”等创新平台，完善项目管理、技术合作、成果转化机制，以“确定一个项目、破解一个难题、推进一项工作”为目标，组织党员领衔攻关，深度参与坐标讨论、井位优化、射孔段优化等关键环节，集中优势力量解决技术难题61项，形成以“两宽一高采集”“井身结构优化”“水平井分段多簇压裂”等为重点的技术系列创新项目，近三年荣获省部级科技奖3项、公司科学技术奖30余项。
　　以党建工作推动人才培养。采气三厂将人才强企工程作为“红色苏里格”党建品牌矩阵的重要内容，持续健全完善干部“选育管用”全链条，加大后备干部的培养储备，激发其干事创业的活力。拓宽人才发展通道，坚持“赛场选马”“以赛代训”，积极组织员工参加各类技术技能竞赛，近年来共斩获12金12银22铜。大力营造敢想、敢干、敢担当的浓厚氛围，先后涌现出甘肃省及内蒙古自治区五一劳动奖章、集团公司青年岗位能手、鄂尔多斯市劳动模范、油田公司创新人才等一大批先进个人，人才强企活力动力竞相迸发。