本报讯（记者赵晓庆 时晟 通讯员梁强）8月5日，油田公司以视频形式召开项目建设“六化”推进会暨地面建设重点工程协调会。会议的主要目的是，加快推进项目建设“六化”和地面工程建设进度，安排部署下一步重点工作，确保2024年重点工程平稳有序进行。油田公司总工程师张矿生出席会议并讲话。
　　张矿生系统分析了当前地面工程建设面临的形势和挑战，就做好下一步工作强调三点意见。一是要转变观念，主动作为，全面推动长庆油田“六化”建设模式的转变。机关部门要转变作风，强化担当，先行一步，先干一步；基层单位要高度重视，与油田公司同频共振。油田上下要高度重视，齐心协力，以“六化”作为地面建设提质增效的重要抓手，确保长庆油田地面建设持续保持集团公司领先位置。二是要坚决落实油田公司主要领导相关工作要求，确保“6个30”节点目标的顺利实现。要提高站位，着眼全局，锚定目标，攻坚克难，以地面工程建设节点目标的如期实现，为顺利完成油田公司整体业绩指标提供坚强保障。三是要强力推进长庆油田地面建设质量管理提升三年行动，抓好质量管理十项关键指标的提升。要以质量管理提升三年行动为契机，树立正确的政绩观，狠抓质量管理和数据治理，构筑良好的油田开发秩序，以项目资料数据的高质量，推动项目建设的高质量，打造一批精品地面工程。
　　会上，油田公司项目建设“六化”工作专班汇报了项目建设“六化”进展情况，基建工程部、长庆工程设计有限公司、长庆监理公司、技术监测中心等单位通报了重点工程情况，5家产建项目组汇报了重点工程建设进展情况，机关相关职能部门围绕会议议题进行了讨论发言。
　　油田公司首席专家，公司相关部门、单位及吉林梦溪工程管理有限公司主管领导，在主、分会场参加会议。