“实”字托底 “干”字为先
——采油十厂高质量建设现代化采油厂纪实
2024年08月09日
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●本报通讯员 黄慧
夜幕下巡检、黎明前抢修、烈日中取样……从寂静的冬天，走过复苏的春天，转战酷暑的夏天，2024已走过三个季节。大山深处，留下了采油十厂两千余名干部员工“实”字托底，“干”字为先，高质量建设现代化采油厂的身影。
生产组织提速提效
高质量发展，“质”与“量”不可分割。从传统的产量担当到强化效益贡献、高质量发展，采油十厂紧盯原油生产、轻烃产量、新能源三大任务指标，持续优化“一体两翼三体系+N个重点工作组”生产管理模式，大力开展“苦干实干150天，油气突破180万”劳动竞赛，完善考核机制，形成“人人有指标、层层负责任、奖惩凭绩效”的激励约束机制，夺油上产势头强劲。
严考核硬兑现。这个厂设立专项奖励基金，量化老井、新井、措施、轻烃、光伏发电考核指标权重，按权重比例预兑现。开展季度“生产任务夺杯、技术经营授牌、安全生产扛旗”评比，强化生产运行、产量监控、运行保障体系建设，通过五项产量监控，产量运行“一条线”全周期监控，生产组织“一路绿灯”高效顺畅。
作为采油单位，一线是原油稳产上产的决胜战场。采油十厂各采油作业区严肃调度指令“下达、反馈、跟踪、销项”闭环管理，坚持重点井每日晨会通报、五天效果对比、旬度对比分析，优化节点目标、上产措施及控降递减举措，形成专人跟踪、定期核查、月度考核的闭环管控模式，“急事不过夜，要事不转手，事事有着落，件件有回音”，最大限度实现资源共享、运行效率更高、效果最大化。
技术引领逆势突围
上产，不能只图一时轰轰烈烈，更要注重科学求实、久久为功。
夯实油田稳产基础，是完成任务的关键所在。今年的工作会上，采油十厂要求全厂上下按照“四精管理”要求，强化“五个建设”，做实“六大工程”，精耕细作打好油田稳产阵地战，确保任务目标顺利完成。
先打基础再精细，实现精细求精益。采油十厂坚持新区上产和老区稳产并重，把劲用在强化基础工作、强化精细管理、加速新井投产、老井挖潜稳产方面，注重提高自主创新能力，努力提高开发水平和经济效益，原油产量良性运行。
以控降递减为核心，采油十厂抓实基础研究、增储上产、精细注水等工作落地，突出里183等重点油藏综合治理，持续巩固老油田“压舱石”作用，有序推进各类开发试验，油田开发管理水平持续提升。以里183油藏为重点，开展单砂体刻画710井次，制定稳产对策302井次，实施298井次，实施区水驱储量动用程度由71.5%上升至71.9%。以精细注水为主线，抓实“源、供、配、注”四项节点，落实“注够水、注好水、精细注水、有效注水”四条注水要求，油田稳产根基进一步夯实。
在油藏治理方面，采油十厂持续优化开发技术政策，推进油藏分类分级评价和预警管理，抓实主力油藏压舱石稳产工作，加大综合治理油藏治理力度，开展治理1374 井次，综合治理区自然递减下降2.3%，白239区实现治理目标。
将华庆转方式作为推动持续上产和效益建产的强力支撑。在白465等4个区块开展转方式扩大试验，明确工业化试验区递减规律、合理开发技术政策，指导后期试验方案参数优化。扩大试验区已投产水平井29口，定向井8口，转采井9口，日产油由49.6吨上升至235吨。同时，稳步推进微生物活化水驱试验，突出注采两端双向提升，探索微生物+治理技术体系，实施注水井大修、重复压裂等治理措施8井次，日增油7.6吨，试验区开发效果持续改善。
安全环保夯实根基
“安全即效益”是企业安全生产的永恒主题。采油十厂生产区域点多面广，安全管理责重量大，构筑坚不可摧的安全防线是关键。
采油十厂把安全环保工作摆在突出位置，以“安全就是最大的政治、最大的效益、最大的民生”为基本点，科学制定全年“11366”QHSE工作思路，各级安全环保责任有效落实。厂领导带头深入安全生产承包点督导，各单位、部门落实属地、直线责任，严抓专业领域承包商监管、隐患排查治理、交通安全整治、企业文化建设、生产后勤保障，上半年开展承包点安全生产督导655场次，提出建议1386项。
为进一步调动员工参与安全生产的积极性，采油十厂先后开展安全环保形势任务目标责任主题宣讲、职业病防治法宣传周、“6·5”世界环境日、安全生产月等系列活动。通过组织知识竞赛答题、专题培训、安全生产巡回宣讲、案例警示教育、风险隐患排查整治、应急演练、主题演讲等活动，全方位提升全员安全环保意识。
“两说清”机制是采油十厂强化安全管理、激发干部员工自主参与安全管理的又一典型做法。针对较大问题、违反“禁令”等，相关责任人在月度例会上“说清楚”，应用监督检查、专项整治等结果，持续推进安全里程碑活动，员工安全环保正向激励奖励492人次8.09万元。
当前正值夏季高温汛期和生产建设高峰期，采油十厂各基层单位持续加强汛期生产组织，突出雨前、雨中、雨后巡查，严格落实24小时值班值守和领导带班制度，做到值班人员、抢险队伍、抢险物资“三落实”，确保突发事件信息畅通、第一时间处置、人员安全。同时，开展防汛减灾、安全避险知识培训，强化应急演练，提高全员防汛、抗汛应急能力和抢险能力，构筑起一道道安全防护墙。
夜幕下巡检、黎明前抢修、烈日中取样……从寂静的冬天，走过复苏的春天，转战酷暑的夏天，2024已走过三个季节。大山深处，留下了采油十厂两千余名干部员工“实”字托底，“干”字为先，高质量建设现代化采油厂的身影。
生产组织提速提效
高质量发展，“质”与“量”不可分割。从传统的产量担当到强化效益贡献、高质量发展，采油十厂紧盯原油生产、轻烃产量、新能源三大任务指标，持续优化“一体两翼三体系+N个重点工作组”生产管理模式，大力开展“苦干实干150天，油气突破180万”劳动竞赛，完善考核机制，形成“人人有指标、层层负责任、奖惩凭绩效”的激励约束机制，夺油上产势头强劲。
严考核硬兑现。这个厂设立专项奖励基金，量化老井、新井、措施、轻烃、光伏发电考核指标权重，按权重比例预兑现。开展季度“生产任务夺杯、技术经营授牌、安全生产扛旗”评比，强化生产运行、产量监控、运行保障体系建设，通过五项产量监控，产量运行“一条线”全周期监控，生产组织“一路绿灯”高效顺畅。
作为采油单位，一线是原油稳产上产的决胜战场。采油十厂各采油作业区严肃调度指令“下达、反馈、跟踪、销项”闭环管理，坚持重点井每日晨会通报、五天效果对比、旬度对比分析，优化节点目标、上产措施及控降递减举措，形成专人跟踪、定期核查、月度考核的闭环管控模式，“急事不过夜，要事不转手，事事有着落，件件有回音”，最大限度实现资源共享、运行效率更高、效果最大化。
技术引领逆势突围
上产，不能只图一时轰轰烈烈，更要注重科学求实、久久为功。
夯实油田稳产基础，是完成任务的关键所在。今年的工作会上，采油十厂要求全厂上下按照“四精管理”要求，强化“五个建设”，做实“六大工程”，精耕细作打好油田稳产阵地战，确保任务目标顺利完成。
先打基础再精细，实现精细求精益。采油十厂坚持新区上产和老区稳产并重，把劲用在强化基础工作、强化精细管理、加速新井投产、老井挖潜稳产方面，注重提高自主创新能力，努力提高开发水平和经济效益，原油产量良性运行。
以控降递减为核心，采油十厂抓实基础研究、增储上产、精细注水等工作落地，突出里183等重点油藏综合治理，持续巩固老油田“压舱石”作用，有序推进各类开发试验，油田开发管理水平持续提升。以里183油藏为重点，开展单砂体刻画710井次，制定稳产对策302井次，实施298井次，实施区水驱储量动用程度由71.5%上升至71.9%。以精细注水为主线，抓实“源、供、配、注”四项节点，落实“注够水、注好水、精细注水、有效注水”四条注水要求，油田稳产根基进一步夯实。
在油藏治理方面，采油十厂持续优化开发技术政策，推进油藏分类分级评价和预警管理，抓实主力油藏压舱石稳产工作，加大综合治理油藏治理力度，开展治理1374 井次，综合治理区自然递减下降2.3%，白239区实现治理目标。
将华庆转方式作为推动持续上产和效益建产的强力支撑。在白465等4个区块开展转方式扩大试验，明确工业化试验区递减规律、合理开发技术政策，指导后期试验方案参数优化。扩大试验区已投产水平井29口，定向井8口，转采井9口，日产油由49.6吨上升至235吨。同时，稳步推进微生物活化水驱试验，突出注采两端双向提升，探索微生物+治理技术体系，实施注水井大修、重复压裂等治理措施8井次，日增油7.6吨，试验区开发效果持续改善。
安全环保夯实根基
“安全即效益”是企业安全生产的永恒主题。采油十厂生产区域点多面广，安全管理责重量大，构筑坚不可摧的安全防线是关键。
采油十厂把安全环保工作摆在突出位置，以“安全就是最大的政治、最大的效益、最大的民生”为基本点，科学制定全年“11366”QHSE工作思路，各级安全环保责任有效落实。厂领导带头深入安全生产承包点督导，各单位、部门落实属地、直线责任，严抓专业领域承包商监管、隐患排查治理、交通安全整治、企业文化建设、生产后勤保障，上半年开展承包点安全生产督导655场次，提出建议1386项。
为进一步调动员工参与安全生产的积极性，采油十厂先后开展安全环保形势任务目标责任主题宣讲、职业病防治法宣传周、“6·5”世界环境日、安全生产月等系列活动。通过组织知识竞赛答题、专题培训、安全生产巡回宣讲、案例警示教育、风险隐患排查整治、应急演练、主题演讲等活动，全方位提升全员安全环保意识。
“两说清”机制是采油十厂强化安全管理、激发干部员工自主参与安全管理的又一典型做法。针对较大问题、违反“禁令”等，相关责任人在月度例会上“说清楚”，应用监督检查、专项整治等结果，持续推进安全里程碑活动，员工安全环保正向激励奖励492人次8.09万元。
当前正值夏季高温汛期和生产建设高峰期，采油十厂各基层单位持续加强汛期生产组织，突出雨前、雨中、雨后巡查，严格落实24小时值班值守和领导带班制度，做到值班人员、抢险队伍、抢险物资“三落实”，确保突发事件信息畅通、第一时间处置、人员安全。同时，开展防汛减灾、安全避险知识培训，强化应急演练，提高全员防汛、抗汛应急能力和抢险能力，构筑起一道道安全防护墙。
