勇立数智潮头搏浪行
——长庆油田大集中ERP项目建设纪实
2024年09月09日
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◆ 本报记者 王炜 通讯员 刘祥 剡榕雨 李亚茹
当今世界，信息化浪潮风起云涌，数字经济已成为新时代经济社会发展的重要引擎。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视发展数字经济，将其上升为国家战略。党的二十大报告中，多次提到信息化、数字化、智能化相关内容，强调加快推进新型工业化重大战略部署。党和国家把加快数字化发展、建设数字中国，作为顺应发展形势新变化、构筑国家竞争新优势、全面建设社会主义现代化国家的必然选择，上升到国家战略进行整体部署推进。
鎏金八月，集团公司大集中ERP项目迎来了全面启动一周年的重要时刻。随着系统实施阶段各项工作的稳步推进，项目即将在年底前迎来第一批单位上线，这不仅是项目建设团队辛勤付出的结晶，更是向“数智中国石油”宏伟目标迈进的关键一步。
在这一年间，数字化转型在中国石油和长庆油田蓬勃开展。目前，集团公司大集中ERP项目第三轮集成测试暨第一批上线单位集成测试分别在北京和西安两地组织开展。8月12日，长庆油田分别在2个场点组织600余人开展集成测试，这标志着长庆油田大集中ERP项目集成测试工作已经全面启动。
以数智赋能，筑牢战略基石。在这片改革的新战场，长庆油田始终认真落实国家关于加快油气勘探开发与新能源融合发展的行动方案，顺应数字经济蓬勃发展的时代趋势，全力提升经营管理效率和价值创造能力，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献长庆力量。
抓住机遇，筑牢数智中国石油战略基石
多年来，中国石油信息化经历了从分散向集中、从集中向集成、从集成向共享的发展历程，目前已步入了以数据要素驱动的数字化转型新阶段。
2022年8月，集团公司正式提出，要推进大集中ERP项目建设，打造行业数字化转型、智能化发展样板，加快建设“数智中国石油”。推进大集中ERP和“数智中国石油”建设是贯彻落实党中央加快建设网络强国、数字中国战略部署的实际行动，是数字时代加快建设世界一流企业的必由之路和重要引擎，是补强信息化短板、推进公司治理体系和治理能力现代化的紧迫任务，是对传统生产方式、工作方式的重大变革。
2023年集团公司工作会议上，戴厚良强调：奋进高质量发展、加快建设世界一流企业，深化改革是关键一招，创新是第一动力，数字化转型、智能化发展是必由之路。2023年领导干部会议上，集团公司进一步将数智产业列入“7+3”战略性新兴产业和未来产业布局，将“数智中国石油”作为五大重大专项之一，将工业软件和国产ERP工程列入引领公司高质量发展、迈向世界一流的科技创新“十大工程”。数字化转型、智能化发展在基业长青的世界一流企业建设中扮演越来越重要的角色。
对于这项事关集团公司长远发展和管理提升的重大工程，集团公司党组决心坚定、目标明确、期待很高。在2023年7月的启动会上，戴厚良强调大集中ERP项目是“数智中国石油”建设的基石项目。
建设大集中ERP是集团公司加快发展新质生产力的重要支撑。如果没有信息化补强工程，没有大集中ERP，数字化赋能和人工智能的信息化转型发展基础就不牢靠。所以这是一个基础工程，可以说大集中ERP在人工智能发展、数字时代来临的情况之下，将会是躲不过、绕不开、必须要解决的问题。
建设大集中ERP是推动集团公司质量变革、效率变革、动力变革的重要基础。在不断深入推进国企改革、迈向国际竞争的过程中，中国石油逐渐认识到补上“全球标准化”这堂课的重要性和必要性。近年来，随着数字经济飞速发展，传统财务管理与业务活动在运作上不同步、财务与业务不连接、企业资源配置与业务运营不协同、对业务风险管控不到位等问题日益突出，严重制约了企业价值创造能力。打通端到端业务流程，构建业务与财务融合的大集中ERP应用平台，实现物流、资金流、信息流、价值流的“四流合一”，成为解决上述问题的关键，也是构建一流财务管理体系、实现企业经营管理领域数字化转型的重要抓手。
过去的一年里，集团公司建立了总部、专业公司和地区公司三级管理机构，戴厚良董事长每个季度听取一次项目汇报，集团公司主管领导每个月主持召开专题研讨会。集团总部各部门、各地区公司业务骨干、内外部专家共计1600余人先后集中参与项目实施工作，集团公司上下对干好大集中ERP项目信心坚定和目标明确。以强烈的责任心和使命感，抓紧抓实大集中ERP建设，坚决打赢这场“数智中国石油”大会战，将是一项战略性的决策和工作。
直面挑战，高效实施勇当项目建设先锋
长庆油田是集团公司确定的首批上线大集中ERP项目的地区公司之一。油田公司执行董事、党委书记李战明对长庆项目建设提出要求：“坚决干出大油田的大样子，确保大集中ERP平稳有序高效运行，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司作出新的贡献。”
长庆油田上线ERP系统已有15年的历史，总体历程上看从“十一五”的集中建设到“十二五”的应用集成，再到“十三五”的深化应用，实现了财务、物资、销售等业务功能，为公司生产经营管理提升提供了有力支撑。但对标国内外先进企业ERP应用上呈现出的“大数据支持、实时化管理、智能化应用”趋势，面对集团公司建设“数智中国石油”的总体要求，长庆油田在ERP应用上还存在很多不足，例如业务端未实现端到端流程全面贯通、部分功能模块应用不充分，财务端一直采用的ERP与FMIS系统融合方案，未有效实现“三流合一”，数据的价值没有充分发挥，围绕价值创造的全流程管理目标一直没有实现。
“大多数人可能会认为，销售、物资等全部前端业务都是为了服务最终财务结算，这种认识是片面的、是过时的，是不对的，正是这种认识造成了我们业务录入不及时、数据标准不统一，最终呈现出数据两张皮的现象。”油田公司总会计师陈景富强调大集中ERP建设对于长庆油田有着极其重要的意义，“此次集团大集中ERP正是我们的良好契机，去解决信息孤岛问题，去解决业财融合问题，让ERP发挥出经营管理的核心价值。”
是挑战更是机遇。长庆油田业态复杂多样，涉及勘探开发、炼油化工、机械制造等各专业领域，上线涉及全部8大功能模块，适用标准化流程685个，覆盖集团全部业务流程的74%，海量数据需要贯标清理，仅资产数据就将近90万项，与其他第一批上线单位的合计数相当，如期上线是一项艰巨的任务，长庆油田面临重大挑战。
作为第一批上线单位，长庆油田始终严格落实集团公司大集中ERP项目建设要求，勇担数字化转型智能化发展重任。为加快推进该项目建设，油田公司第一时间组建了大集中ERP建设项目组，公司主要领导亲自研究部署专项工作，主管领导牵头协调解决运行问题，为项目建设提供坚强后盾。公司各级党组织和广大党员积极发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，百余名业务骨干在北京集中办公，积极投身大集中ERP项目建设工作，与各兄弟单位、专家顾问，团结一心、协同作战，系统开展需求分析、方案设计、蓝图验证、场景确认、系统测试等工作。
长庆油田努力为集团公司大集中ERP项目建设做好先遣队、试验田和新标杆。先后组织五批关键用户赴北京昌平集中办公，并有序组织上市、未上市、控股公司16批次39家典型单位赴京，“面对面”“点对点”开展上线落地方案研讨，确定了所有业务类型、所有业务模块上线方案，为后期上线测试奠定了坚实基础。
面向未来，借助管理变革冲刺发展目标
创新引领发展、数智变革管理、业财一体创造价值，开展大集中ERP建设，是一项引领未来的革命性工程，同时也是一项知识密集、技术密集、经验密集的系统性工程。
长庆油田上下清晰地认识到，如期高效上线是挑战，更是机遇，大集中ERP上线，将全面助力长庆资源优化、精细管理、业财融合、合规管理、风险防控等系统性工作，将加快长庆油田建设世界一流大油气田步伐。
集团公司有关领导反复强调，ERP 系统的开发和使用具有不可替代的重大意义。在开发测试阶段，项目所有参与人员都要全力以赴，不遗余力地确保系统能够高质量地交付使用。
长庆油田精准识别大集中ERP项目建设目标。在项目建设中，项目组始终按照集团公司大集中ERP项目建设制定的整体目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，努力实现“四流合一”，提升管控能力、数据价值和协同能力，实现业财融合，实现上下游协同，实现生产与经营协同。
长庆油田的老系统经过了15年的运行和沉淀，历史数据量极大且复杂，加之业务并行不暂停，这必将给系统上线带来全新的挑战。“自公共数据贯标工作启动以来，长庆油田大集中ERP项目组切实按照集团公司‘四流合一’目标要求，按期保质保量完成了7大类18.9万条存量数据贯标验证工作，为大集中ERP系统上线应用奠定了扎实基础。”在今年7月25日的集团公司大集中ERP公共数据贯标工作推进会上，长庆油田代表大集中ERP项目首批10家上线单位在会上作经验分享。
长庆油田项目组的各项工作始终走在前列，考核名列前茅。先后有50余名业务骨干被评为月度之星。一批“90后、95后”的年轻员工，在数智事业发展中，始终坚守岗位，无怨无悔，展现出强烈的责任意识和担当精神，他们必将成为长庆数智事业发展的中坚力量。
“现在，长庆的项目整体建设将进入集成测试的关键冲刺阶段，工作繁重、责任巨大。长庆项目组必须继续坚持高效的工作组织模式和科学的实施方法论，坚定信心、通力协作，确保项目按时、保质地推进。”业务组负责人陈聚仁始终对长庆项目建设充满信心，“在下一步工作中，我们将继续按照大集中ERP项目经理部相关要求，全力开展数据贯标与动静态数据收集与清洗工作，完成公司相关关键用户测试和上线准备工作，为打造数智中国石油的‘战略基石’贡献长庆力量。”
长庆油田即将迎接大集中ERP 项目建设首批上线的关键时刻，未来可期。
大集中 ERP 项目建设，是一场新时代的特殊石油大会战。它虽然没有往日大会战的戈壁荒原和风沙洗礼，但要用新时代的业务知识和信息技术融合管理变革，完成中国石油发展史上一次新发展、新跨越，功在当代、利在长远。
未来的路还很长，长庆大集中ERP项目建设者们将继续发扬石油精神、铁人精神、长庆精神，奋斗在大集中 ERP 项目建设的第一线，创新超越、攻坚克难，高质量高标准完成项目建设任务，勇立数智潮头搏浪前行！
当今世界，信息化浪潮风起云涌，数字经济已成为新时代经济社会发展的重要引擎。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视发展数字经济，将其上升为国家战略。党的二十大报告中，多次提到信息化、数字化、智能化相关内容，强调加快推进新型工业化重大战略部署。党和国家把加快数字化发展、建设数字中国，作为顺应发展形势新变化、构筑国家竞争新优势、全面建设社会主义现代化国家的必然选择，上升到国家战略进行整体部署推进。
鎏金八月，集团公司大集中ERP项目迎来了全面启动一周年的重要时刻。随着系统实施阶段各项工作的稳步推进，项目即将在年底前迎来第一批单位上线，这不仅是项目建设团队辛勤付出的结晶，更是向“数智中国石油”宏伟目标迈进的关键一步。
在这一年间，数字化转型在中国石油和长庆油田蓬勃开展。目前，集团公司大集中ERP项目第三轮集成测试暨第一批上线单位集成测试分别在北京和西安两地组织开展。8月12日，长庆油田分别在2个场点组织600余人开展集成测试，这标志着长庆油田大集中ERP项目集成测试工作已经全面启动。
以数智赋能，筑牢战略基石。在这片改革的新战场，长庆油田始终认真落实国家关于加快油气勘探开发与新能源融合发展的行动方案，顺应数字经济蓬勃发展的时代趋势，全力提升经营管理效率和价值创造能力，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献长庆力量。
抓住机遇，筑牢数智中国石油战略基石
多年来，中国石油信息化经历了从分散向集中、从集中向集成、从集成向共享的发展历程，目前已步入了以数据要素驱动的数字化转型新阶段。
2022年8月，集团公司正式提出，要推进大集中ERP项目建设，打造行业数字化转型、智能化发展样板，加快建设“数智中国石油”。推进大集中ERP和“数智中国石油”建设是贯彻落实党中央加快建设网络强国、数字中国战略部署的实际行动，是数字时代加快建设世界一流企业的必由之路和重要引擎，是补强信息化短板、推进公司治理体系和治理能力现代化的紧迫任务，是对传统生产方式、工作方式的重大变革。
2023年集团公司工作会议上，戴厚良强调：奋进高质量发展、加快建设世界一流企业，深化改革是关键一招，创新是第一动力，数字化转型、智能化发展是必由之路。2023年领导干部会议上，集团公司进一步将数智产业列入“7+3”战略性新兴产业和未来产业布局，将“数智中国石油”作为五大重大专项之一，将工业软件和国产ERP工程列入引领公司高质量发展、迈向世界一流的科技创新“十大工程”。数字化转型、智能化发展在基业长青的世界一流企业建设中扮演越来越重要的角色。
对于这项事关集团公司长远发展和管理提升的重大工程，集团公司党组决心坚定、目标明确、期待很高。在2023年7月的启动会上，戴厚良强调大集中ERP项目是“数智中国石油”建设的基石项目。
建设大集中ERP是集团公司加快发展新质生产力的重要支撑。如果没有信息化补强工程，没有大集中ERP，数字化赋能和人工智能的信息化转型发展基础就不牢靠。所以这是一个基础工程，可以说大集中ERP在人工智能发展、数字时代来临的情况之下，将会是躲不过、绕不开、必须要解决的问题。
建设大集中ERP是推动集团公司质量变革、效率变革、动力变革的重要基础。在不断深入推进国企改革、迈向国际竞争的过程中，中国石油逐渐认识到补上“全球标准化”这堂课的重要性和必要性。近年来，随着数字经济飞速发展，传统财务管理与业务活动在运作上不同步、财务与业务不连接、企业资源配置与业务运营不协同、对业务风险管控不到位等问题日益突出，严重制约了企业价值创造能力。打通端到端业务流程，构建业务与财务融合的大集中ERP应用平台，实现物流、资金流、信息流、价值流的“四流合一”，成为解决上述问题的关键，也是构建一流财务管理体系、实现企业经营管理领域数字化转型的重要抓手。
过去的一年里，集团公司建立了总部、专业公司和地区公司三级管理机构，戴厚良董事长每个季度听取一次项目汇报，集团公司主管领导每个月主持召开专题研讨会。集团总部各部门、各地区公司业务骨干、内外部专家共计1600余人先后集中参与项目实施工作，集团公司上下对干好大集中ERP项目信心坚定和目标明确。以强烈的责任心和使命感，抓紧抓实大集中ERP建设，坚决打赢这场“数智中国石油”大会战，将是一项战略性的决策和工作。
直面挑战，高效实施勇当项目建设先锋
长庆油田是集团公司确定的首批上线大集中ERP项目的地区公司之一。油田公司执行董事、党委书记李战明对长庆项目建设提出要求：“坚决干出大油田的大样子，确保大集中ERP平稳有序高效运行，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司作出新的贡献。”
长庆油田上线ERP系统已有15年的历史，总体历程上看从“十一五”的集中建设到“十二五”的应用集成，再到“十三五”的深化应用，实现了财务、物资、销售等业务功能，为公司生产经营管理提升提供了有力支撑。但对标国内外先进企业ERP应用上呈现出的“大数据支持、实时化管理、智能化应用”趋势，面对集团公司建设“数智中国石油”的总体要求，长庆油田在ERP应用上还存在很多不足，例如业务端未实现端到端流程全面贯通、部分功能模块应用不充分，财务端一直采用的ERP与FMIS系统融合方案，未有效实现“三流合一”，数据的价值没有充分发挥，围绕价值创造的全流程管理目标一直没有实现。
“大多数人可能会认为，销售、物资等全部前端业务都是为了服务最终财务结算，这种认识是片面的、是过时的，是不对的，正是这种认识造成了我们业务录入不及时、数据标准不统一，最终呈现出数据两张皮的现象。”油田公司总会计师陈景富强调大集中ERP建设对于长庆油田有着极其重要的意义，“此次集团大集中ERP正是我们的良好契机，去解决信息孤岛问题，去解决业财融合问题，让ERP发挥出经营管理的核心价值。”
是挑战更是机遇。长庆油田业态复杂多样，涉及勘探开发、炼油化工、机械制造等各专业领域，上线涉及全部8大功能模块，适用标准化流程685个，覆盖集团全部业务流程的74%，海量数据需要贯标清理，仅资产数据就将近90万项，与其他第一批上线单位的合计数相当，如期上线是一项艰巨的任务，长庆油田面临重大挑战。
作为第一批上线单位，长庆油田始终严格落实集团公司大集中ERP项目建设要求，勇担数字化转型智能化发展重任。为加快推进该项目建设，油田公司第一时间组建了大集中ERP建设项目组，公司主要领导亲自研究部署专项工作，主管领导牵头协调解决运行问题，为项目建设提供坚强后盾。公司各级党组织和广大党员积极发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，百余名业务骨干在北京集中办公，积极投身大集中ERP项目建设工作，与各兄弟单位、专家顾问，团结一心、协同作战，系统开展需求分析、方案设计、蓝图验证、场景确认、系统测试等工作。
长庆油田努力为集团公司大集中ERP项目建设做好先遣队、试验田和新标杆。先后组织五批关键用户赴北京昌平集中办公，并有序组织上市、未上市、控股公司16批次39家典型单位赴京，“面对面”“点对点”开展上线落地方案研讨，确定了所有业务类型、所有业务模块上线方案，为后期上线测试奠定了坚实基础。
面向未来，借助管理变革冲刺发展目标
创新引领发展、数智变革管理、业财一体创造价值，开展大集中ERP建设，是一项引领未来的革命性工程，同时也是一项知识密集、技术密集、经验密集的系统性工程。
长庆油田上下清晰地认识到，如期高效上线是挑战，更是机遇，大集中ERP上线，将全面助力长庆资源优化、精细管理、业财融合、合规管理、风险防控等系统性工作，将加快长庆油田建设世界一流大油气田步伐。
集团公司有关领导反复强调，ERP 系统的开发和使用具有不可替代的重大意义。在开发测试阶段，项目所有参与人员都要全力以赴，不遗余力地确保系统能够高质量地交付使用。
长庆油田精准识别大集中ERP项目建设目标。在项目建设中，项目组始终按照集团公司大集中ERP项目建设制定的整体目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，努力实现“四流合一”，提升管控能力、数据价值和协同能力，实现业财融合，实现上下游协同，实现生产与经营协同。
长庆油田的老系统经过了15年的运行和沉淀，历史数据量极大且复杂，加之业务并行不暂停，这必将给系统上线带来全新的挑战。“自公共数据贯标工作启动以来，长庆油田大集中ERP项目组切实按照集团公司‘四流合一’目标要求，按期保质保量完成了7大类18.9万条存量数据贯标验证工作，为大集中ERP系统上线应用奠定了扎实基础。”在今年7月25日的集团公司大集中ERP公共数据贯标工作推进会上，长庆油田代表大集中ERP项目首批10家上线单位在会上作经验分享。
长庆油田项目组的各项工作始终走在前列，考核名列前茅。先后有50余名业务骨干被评为月度之星。一批“90后、95后”的年轻员工，在数智事业发展中，始终坚守岗位，无怨无悔，展现出强烈的责任意识和担当精神，他们必将成为长庆数智事业发展的中坚力量。
“现在，长庆的项目整体建设将进入集成测试的关键冲刺阶段，工作繁重、责任巨大。长庆项目组必须继续坚持高效的工作组织模式和科学的实施方法论，坚定信心、通力协作，确保项目按时、保质地推进。”业务组负责人陈聚仁始终对长庆项目建设充满信心，“在下一步工作中，我们将继续按照大集中ERP项目经理部相关要求，全力开展数据贯标与动静态数据收集与清洗工作，完成公司相关关键用户测试和上线准备工作，为打造数智中国石油的‘战略基石’贡献长庆力量。”
长庆油田即将迎接大集中ERP 项目建设首批上线的关键时刻，未来可期。
大集中 ERP 项目建设，是一场新时代的特殊石油大会战。它虽然没有往日大会战的戈壁荒原和风沙洗礼，但要用新时代的业务知识和信息技术融合管理变革，完成中国石油发展史上一次新发展、新跨越，功在当代、利在长远。
未来的路还很长，长庆大集中ERP项目建设者们将继续发扬石油精神、铁人精神、长庆精神，奋斗在大集中 ERP 项目建设的第一线，创新超越、攻坚克难，高质量高标准完成项目建设任务，勇立数智潮头搏浪前行！
