专家介绍：蒋文科，高级会计师，现任长庆油田分公司财务部主任、长庆油田大集中ERP项目组经理，多年从事财务运营、公司经营、项目管理等工作，主持过大集中ERP、集中核算、降本增效、业财平台建设等集团和公司重点项目。
　　1.大集中ERP在“十一五”基础上有哪些新突破？
　　大集中ERP是数字化的补强工程，是数智中国石油的战略基石，是推进公司治理体系和治理能力现代化的核心工程，是集团公司加快发展新质生产力的重要支撑。在“十一五”基础上，在系统集成、资源共享、价值实现等方面取得了新突破。一是实现“从分散试点到集中集成”的突破，从项目、物资等单业务向财务、设备、人力、审计等生产经营全业务领域应用，实现全业务集成。二是实现“从三流合一到四流合一”的突破，实现各模块之间的无缝衔接、流程协同和资源整合。三是实现“从小规模单元到大集成系统”的突破，从单一试点单位、部分实施单位向全集团庞大的全企业链条实施，真正实现全方位、全领域、全业务应用。
　　2.项目实施后对企业管理提升有哪些有利因素？
　　在人工智能发展、数智化转型的时代背景下，大集中ERP项目的实施对于我们抢抓时代机遇、运用数字技术来推动传统能源转型升级，加快发展新兴产业，构筑未来的竞争新优势具有重大意义。大集中ERP项目的实施解决了原来流程标准化不够、集成度差、运行效率低，以及断点和堵点等问题。项目实施后强化了资源优化整合，实现了人力资源、财务、采购、生产、销售等业务的全面集成，打破了部门间的信息壁垒，各项生产经营活动有机衔接，无缝对接，避免了“信息孤岛”的出现；项目实施后提高了工作整体效率，系统能够自动化订单处理、采购、库存管理等业务流程，自动化处理大量重复性工作，减少人工干预；项目实施后提升了决策支持水平，能够对决策者提供实时、准确的数据支撑，提供丰富的数据报表和分析工具，帮助企业管理者进行决策分析和预测，使企业的管理决策更加科学、准确。
　　3.我们需要怎样适应和应用大集中ERP？
　　首先，要转变思想，提高认识。要深刻认识到，建设大集中ERP是推动集团公司质量变革、效率变革、动力变革的重要基础，大集中ERP就是业务流程再造，而业务流程再造的过程，我们都要有一个“削足适履”的过程，要坚持局部服从整体、个性服从共性，及时优化调整自身的流程管理、制度和岗位职责，要适应其管理理念，应用其管理工具，规范统一数据标准和管理流程。其次，要守正创新，活学活用。要用好用活大集中ERP核心功能，同时结合我们自身业务特点，不断优化和改进系统，确保系统能够满足我们企业的需求。我们也要通过ERP项目的建设，把原来的风险防控，变成制度化、信息化，要从“人防”变成“技防”，把我们的制度嵌入到信息化的过程当中，在防控风险的过程中，用制度来管人，用信息化来提升我们的管理水平，为集团信息化补强工程、数字化赋能工程和智能化发展工程奠定坚实的基础。