本报讯（记者 宋艺洲 王炜）11月6日，在中国石油大集中ERP项目即将上线之际，作为集团公司上游板块唯一一家先行试点单位，长庆油田召开专题会议，启动大集中ERP全业务链验证工作，保障明年1月如期高质量上线运行。
　　大集中ERP是数智中国石油建设的战略基石，是信息化补强的核心工程。当前和未来，建设大集中ERP是集团公司加快发展新质生产力的重要支撑，长庆油田从上到下认识明确。自大集中ERP项目实施以来，长庆油田勇担数字化转型智能化发展重任，第一时间设立大集中ERP建设项目组，及时协调解决重点难点问题。油田上下齐心协力，齐抓共管，坚持高站位谋划、高标准实施、高质量推进，努力实现物流、资金流、信息流、价值流的“四流合一”，实现信息共享、资源优化和效率提升。
　　长庆油田业态复杂多样，涉及勘探开发、炼油化工、机械制造等各专业领域，上线涉及全部8大功能模块，适用标准化流程685个，覆盖集团全部业务流程的74%，海量数据需要贯标清理，仅资产数据就将近90万项，与其他第一批上线单位的合计数相当，如期上线是一项艰巨的任务。
　　面对机遇与挑战，如何创新“破局”？长庆油田努力为集团公司大集中ERP项目建设做好先遣队、试验田和新标杆。在北京集中办公期间，先后组织8批次140余人赴京集中办公，有序组织上市、未上市、控股公司16批次39家典型单位赴京，“面对面”“点对点”完成现状需求分析、蓝图方案设计、系统集成实现等阶段工作任务。今年8月12日开始，集团公司大集中ERP项目第三轮集成测试暨第一批上线单位集成测试分别在北京和西安两地组织开展，长庆油田分别在2个场点组织两批共计1200余人开展集成测试，为后期全业务链验证测试工作奠定了基础。
　　自大集中ERP项目启动以来，长庆油田按期保质保量完成了10大类45项43万条公共数据、43项2100万条静态数据贯标工作，为全业务链验证和上线打好了坚实基础。分批次完成76家单位6536名最终用户集成测试、实操培训和考试认证工作，实现上线单位及系统用户覆盖率100%、取证合格率100%“双百目标”，高质量完成全员培训及测试工作，充分保障后期工作持续高效运行。
　　目前，距离长庆油田大集中ERP项目上线仅有不足两个月的时间，号角已吹响，战鼓已擂动。为确保大集中ERP项目高质量平稳上线，长庆油田强调项目组要做到“四个到位”，即思想认识到位、组织推动到位、责任落实到位、风险应对到位，全力保障全业务链验证和正式上线顺畅运行。