采气一厂
　　厂长、党委副书记吴付洋：
　　作为长庆气区天然气产量的排头兵，我们将深入贯彻油田公司工作会议精神，坚持守正创新，勇于实干争先，奋力打造长期效益稳产的标杆采气厂，推动采气大厂向采气强厂转型发展。
　　2025年，我们将重点抓好七个方面的工作。一是推动全面从严治党持续深入，打造忠诚担当、创新实干的坚强团队，在党建引领、人才培养、文化塑造上呈现新气象。二是推动年产气量再创新高，锚定114亿立方米年产目标和19.5亿立方米产建任务，在产量全流程管控、措施全方位执行以及高质量建产上实现新提升。三是推动安全环保持续向好，坚持“强基础、严监管、零容忍”的举措，在风险隐患防治、生态环境保护、员工健康管理等方面再上新台阶。四是推动科技创新加速突破，完善全员创新的激励机制，在控递减、保增量、挖潜能、破瓶颈上取得新突破。五是推动数智建设转型赋能，加快生产模式转变，在强化基础补强、智能技术推广应用、推动改革提效上收获新成效。六是推动绿色低碳发展，着力构建多能互补新格局，在生产建设全过程节能减排、提升绿电份额、聚力“氢代油”等试验攻关上交出新答卷。七是推动价值创造走深走实，提升经营质量和创效能力，在全面预算管理、全要素成本管控、常态化提质增效上展现新作为，为油田公司决胜“十四五”、奋进高质量再作新贡献。
　　采气二厂
　　厂长、党委副书记石耀东：
　　在大会现场聆听报告是光荣更是责任。主题报告中提出的“四个统筹把握”“更好统筹质的有效提升和量的合理增长”，更加坚定了我们完成2025年各项业绩指标，当好能源保供“顶梁柱”的信心和决心。
　　新的一年，采气二厂将第一时间组织广大干部员工认真学习贯彻油田公司2025年工作会议精神，紧紧围绕油田公司油气当量任务目标，坚持问题导向、系统思维、业绩引领，积极改进作风，提升基础管理。
　　我们将持续从“精细管理、措施优化、数智升级”三个方面筑牢气田开发管理基础，坚决完成全年天然气生产任务，树立产能建设新标杆，增强一体化协同组织能力，提速提效工程建设。夯实风险防控新基础，以时时放心不下的责任感，将安全环保工作放在心上、扛在肩上、抓在手上。实施管理改革新举措，坚持问题导向，严格落实“一岗双责”，常态化开展以案促改和警示教育，督导改进干部作风、健全简政放权体制机制，驰而不息转作风、树新风，持续为基层减负增效，深挖创新潜力释放治理效能，努力在“量的合理增长”上走在前列、在“质的有效提升”上示范引领，在新一轮“加油争气”的行动中发挥更大作用，打好“十四五”收官战，走好再创荣光路，为油田公司“大强壮美长”的新发展图景、筑牢世界一流大油气田根基贡献力量。
　　采气三厂
　　厂长、党委副书记柳洁：
　　作为油田公司主力大厂，我们既面临千载难逢的历史机遇，又感到责任重大、使命光荣。
　　2025年，我们将认真学习贯彻油田公司工作会议精神，坚持党的领导，加强党的建设，统一思想认识，明确形势任务，高质量建设一流百亿立方米现代化采气厂。一是全力抓好安全环保、生产建设、综治维稳“三件大事”。坚持把安全环保放在各项工作的首要位置，深化安全生产治本攻坚三年行动，狠抓重点领域专项整治，为气田奋进高质量发展奠定坚实基础。二是突出精益管理、深化改革、创新发展“三大抓手”。持续拓宽全面精益管理广度，将精益理念贯穿生产经营各个专业，重构新模式下劳动组织架构，加大全面创新发展力度，提升治理体系和治理能力现代化，为气田奋进高质量发展增添强劲动力。三是深入实施民生工程，强化党的建设、文化引领、民生工程“三项保障”。持续推动全面从严治党向纵深发展，深化红色苏里格党建品牌矩阵创建，丰富完善文化内涵，深入推进“三色苏里格”文化品牌建设，持续改善员工生产、生活条件，提升全员健康素养，为气田奋进高质量发展提供坚强保障。
　　用实干践行初心使命，用业绩诠释责任担当，我们将以更加坚定的意志、更加严实的作风、更加有力的举措，顽强拼搏、奋勇攻坚，奋进高质量发展，推动“十四五”圆满收官，为建设世界一流大油气田贡献力量。