油田公司开展“三抓三强”专项行动，既是建立高质量发展高效管理体系的重要推手，也是推动企业转型升级、破解生产发展速度与管理改革进程不平衡的有力举措。作为长庆油田唯一的专业化物资保障单位，物资供应处在深入贯彻落实“三抓三实”专项行动决策部署，强化工作统筹，狠抓责任落实方面做了哪些工作，总结了哪些经验做法，有效推动专项行动落实落地？笔者专访了该处处长、党委副书记王林宏。
　　问：在此次“三抓三强”专项行动中，物资供应处是如何在整体上进行部署与筹划、在细节设计与执行上落实，从而做到纲举目张、统揽全局？
　　答：物资供应处紧密围绕物资供应保障这项主要业务，对照“三抓三实”专项行动中安排的3个方面14项重点任务，细化分解工作要求，在强调各部门协同分工和合作的同时，配套制定月通报、季考核、年评价的监督审查机制，用工作成效检验管理水平。充分利用网页专栏、微信平台等媒介，加大专项行动工作解读宣传力度，教育引导全员立足岗位主动发现问题，有效解决问题。
　　问：针对此次专项行动中的“抓纪律、强作风”方面，物资供应处制定了哪些具体措施，推动作风建设和纪律建设？
　　答：物资供应处刚性落实“第一议题”制度，采取“教育+制度+监督+整改”四维联动措施，依托“三会一课”、主题党日、廉洁作品评比等，组织开展《中国共产党纪律处分条例》和《集团公司员工违规行为处理规定》学习教育，推动纪律作风建设落在实处。巩固深化党纪学习教育成果，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，实现本质廉洁“一个目标”。落实“现场办公+四不两直调研+考核”等方式，开展工作监督、专项检查，总结经验、举一反三。通过细化“三道防线”监督重点，定期考核评价压实监督责任，以严明的纪律护航物资供应高质量发展。
　　问：物资供应处在合规治理与风险防控方面，特别是在推动合规管理与业务工作深度融合方面，制定了哪些针对性举措，落实了哪些创新做法？
　　答：物资供应处坚持将合规作为一切工作的前置条件，将依法合规贯穿各业务领域、管理层级、工作岗位。坚持把制度建设作为合规管理的根本保障，加强制度修订完善，监督制度刚性执行，形成按制度办事、靠制度管人的良好机制。强化顶层设计，夯实合规根基，明确各业务环节职责分工，解决职责交叉、管理真空等问题。深化流程管控，筑牢风险防线，建立完备的风险预警机制，确保各项工作合规合纪。
　　问：结合本次专项行动中“抓落实、强管理”的方法，物资供应处如何进一步推进物资供应体系的改革与管理创新？
　　答：在此次“三抓三强”专项行动中，物资供应处狠抓执行落实，聚焦责任压实、过程管控、质效提升三个环节，健全完善督办机制，强化过程跟踪考核，确保一级抓一级，层层抓落实，推动各项工作取得实效，并将此次专项行动作为后期阶段性管理改革与模式创新的试点。建立“层级负责、清单推进”机制，细化分解年度重点任务，明确责任部门、完成时限和考核标准，全面升级管理效能。通过构建“数字化采购平台、精准化质检监造系统、智能化仓储物流调度”三大支撑，切实扛起为长庆油田高质量发展新征程保驾护航的使命，为实现“大强壮美长”新发展图景、建设世界一流大油气田提供高质量、高效率、高效益的物资保障。