本报讯（通讯员彭明兰）自“三抓三强”专项行动开展以来，采油二厂深刻领会研讨会议精神，谋划部署，立即实施，以“三抓三强”为切入点，下决心根治影响油田稳产上产病症，切实推动油田开发管理水平再上新台阶。
　　为提高服务意识，采油二厂将专项行动与纪律作风建设年活动相结合，从胜任岗位业务能力、管理能力、工作部署能力等自身能力提升做起，转变工作作风，杜绝“慵懒散”现象，全身心投入到稳产、上产工作中。同时，持续深化作风建设，压实层级责任，发挥技术保障职能，组成了以二、三级工程师为主力的基层技术帮扶小组，通过室内分析、现场指导的形式为老油田稳产把脉舒筋，用实际行动诠释着“科技兴油”的深刻内涵，切实为基层采油单位上产服务，解决油藏突出矛盾，进一步提高油田开发管理水平。
　　在合规管理上，采油二厂充分发挥网格长职能作用，通过网格化模式及时做好政策、制度、法律、法规的层级宣贯释疑，积极运用新时代“枫桥经验”引导员工依法合规、理性有序地表达诉求。组织学习宣贯《信访工作条例》，引导全员树立“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的理念，营造了和谐、平安、稳定的内部环境。
　　同时，采油二厂为夯实老油田稳产基础，每日通过重点工作落实群，技术骨干及时掌握重点工作落实情况、重点变化井原因分析，并制定针对性治理措施，进一步筑牢稳产“压舱石”。
　　采油二厂干部员工持续将“三抓三强”有效融入油田开发管理全过程，以昂扬进取的精神状态，勇挑重担、攻坚克难，为构建良好开发秩序，为高质量建设现代化示范采油厂作出更大的贡献。