本报讯（通讯员张强 赵立峰 张淏勃 李亚茹 黄海燕）为深入贯彻落实集团公司数字化转型战略，全面提升在极端灾备场景下核心业务的连续性与稳定性，10月18日，长庆油田作为核心参演单位，成功参与集团公司组织的大集中ERP系统全链路容灾切换演练，完成全部预定任务，有力验证在突发灾难情况下业务系统实现无缝切换、稳定运行的强大能力。
　　本次演练模拟北京主生产中心因突发火灾导致系统全面瘫痪的极端场景，旨在真实检验容灾系统的有效性和应急响应流程。长庆油田对此次演练高度重视，精心部署，迅速成立由财务部、生产运行部、发展计划部、数字和智能化事业部、长庆油田大集中ERP建设项目组及第九采油厂组成的专项工作组，确保演练指挥有力、职责明确、执行到位。
　　演练于10月18日9:30至19:30严格遵循“实战化、全流程”的原则有序开展，涵盖系统拉起、业务验证、系统回切与总结评估四大关键阶段。
　　演练全程严格依据《信息系统灾难恢复规范》推进，从灾情预警、事件上报，到容灾演练领导小组的科学评估与果断决策，再到切换指令的正式下达，整个指挥链条响应迅速、沟通顺畅、执行坚决，充分彰显长庆油田应急指挥体系的高效性与可靠性。
　　在集团公司的统一指挥下，技术团队成功将大集中ERP核心系统及IPM、司库、共享、合同等关键外围系统平稳切换至吉林灾备中心。长庆油田技术骨干全程参与，重点针对数据实时同步的完整性、应用服务就绪状态以及涉及长庆业务的各类接口连通性进行靶向验证，确保灾备环境下业务链条的即时重塑与无缝衔接。
　　本次演练是对长庆油田大集中ERP系统“平急结合”运维能力的一次全面考核。业务验证组、技术支持组、保障组与外围系统组之间协同紧密、联动高效，不仅在技术上实现了快速切换，更在业务和管理上实现了平稳过渡，显著锤炼了油田跨部门、跨专业的应急响应与协同作战能力。