本报讯 （通讯员沈婷）今年年初以来，为进一步提升经营管理水平，采油九厂高度重视提质增效工作，以“四精”管理为抓手，全面掀起提质增效攻坚热潮。
　　采油九厂将“投资是借钱花，成本是省钱花、挣钱花”的经营理念纳入晨会、月度例会等各类会议重点宣讲内容，让全员深刻认识到“每一分投资都要见效益，每一笔成本都要创价值”，为提质增效工作奠定坚实思想基础。
　　采油九厂精准锚定提质增效核心目标，构建“四位一体”推进体系。深入挖掘内部潜能，从折旧折耗、人员费用、基本运行费三个方面进行优化控制。成立八个费用降控小组，抓好油田稳产、油井间开、原油拉运点治理、井筒综合治理、边远井捞油等工作，推行“现场+财务”双巡检模式，财务人员深入一线核实生产数据，业务部门参与成本测算，优化流程，减少非必要支出；推进拉油井组治理工作，严控罐车自吸费用发生，减少罐车拉油费用。
　　同时，采油九厂以“金点子”“金眼睛”“金算盘”三项活动为载体，点燃全员创效热情。其中，五谷城采油作业区“金点子”征集活动累计收到生产优化、节能降耗建议18条；“金眼睛”排查行动组织员工查找流程漏洞、设备隐患24处；“金算盘”活动通过班组成本分析会，细化运行成本，让“会生产更要懂经营，算大账更要抠细节”成为全员共识。