本报讯（通讯员白玉）今年年初以来，长北作业分公司以“三抓三强”专项行动为战略抓手，系统构建合规管理体系升级版。通过精准发力与纵深推进，在纪律建设、风险防控、管理效能等核心领域实现突破性进展，为全年高质量发展筑牢了合规根基、提供了强劲动能。
　　长北作业分公司强化承办部门、法律顾问与管理部门间的协作，深入分析检查中的例外事项，完善反内盗等合同条款，并加强对合同及承包商的管理，确保合同与法律法规、行业规范高度契合。建立全流程跟踪管理体系，通过信息化手段实时监控合同审批进度，线上审批率保持100%，推动合同管理向数字化、智能化升级，为高效运营提供了坚实支撑。同时，广泛征求各部门意见，聚焦关键岗位和环节，对联合账业务涉及的财务管理、采购管理、招标及合同管理等重点领域进行系统梳理和完善。在原有内控管理手册基础上进行修订，细化控制措施，确保业务依法合规、高效运行。
　　为落实“合规管理提升年”工作部署，长北作业分公司开展制度优化行动，利用协同信息系统搭建数字化治理工具，形成制度清单及电子文本，实现制度“立改废释”可视化管控。在此基础上，创新构建“责任矩阵”，纵向建立“部门负责人—合规管理员—岗位经办员”三级责任链条，横向编制《重点岗位合规风险识别及防控措施表》，覆盖43个重点岗位的143项防控措施，深度融合“网格化”管理理念，形成了全员参与、全域覆盖、全程受控的治理新格局。