本报讯 （通讯员谢渝）进入四季度，采油五厂大力开展“开源节流、降本增效”工作，以精细管理为主线，强化预算管控，严格过程管理，积极创新创效，既抱“西瓜”也拣“芝麻”。
　　采油五厂按照“刚性预算、过程受控、责任到人”的经营管理机制，实行全过程跟踪预算执行，对重点项目和重点费用加强控制和分析，全力保障老井稳产、措施增产、安全生产所需费用投入，压缩非生产性费用。将成本管理做到单元细化、分级、差异化管理，围绕车辆运费、材料费等重点业务，实行成本费用预警提示、重点费用实时跟踪、月度成本通报对比、季度成本节超分析，不断增强发展核心竞争力。
　　为抱住主力增效的“大西瓜”，采油五厂以油藏精描为抓手，深化地质认识，精细刻画效益区，摸清分布规律，抓好精细注水、综合治理、长停井恢复、油井间开等重点工作，推动油田增产增效。同时，这个厂按照“措施效果先易后难”的思路，从完善注采关系、长停井恢复、油井堵水、酸化解堵等方面积极开展油井措施，并按照“一井一设计”“日清日结”法，强化费用过程管理，从源头处控成本，在执行上增效益。
　　在拣“芝麻”方面，采油五厂充分依托创新创效室，以多形式、多渠道开展小改小革修旧利废活动，对设备更换后的废旧材料、配件进行回收，做到能重复利用的就重复利用、能自主维修的就自主维修，让旧部件焕发新活力，让旧设备重新“上岗”。此外，劳模创新工作室的带头人开设“微课堂”，动员广大员工提升巡检质量，通过“望闻问切”等“听诊”手段，努力降低维护保养成本，提高设备利用率，止住生产中的“出血点”，减少材料费额外支出。