本报讯（通讯员黄琛琛）为深入贯彻落实集团公司和油田公司“抓纪律、强作风，抓合规、强治理，抓落实、强管理”专项行动部署，采气一厂坚持以合规管理为抓手，以治理效能提升为目标，通过体系构建、责任落实、监督闭环、文化培育等多维发力，推动“三抓三强”专项行动走深走实，激发企业高质量发展内生动力。
　　采气一厂以制度建设为核心，系统推进合规管理体系优化升级。组织17个建制部门对现行有效制度进行全面清理评价，科学制定“立改废”计划，全年新发制度9项，修订26项，废止8项，实现制度审查合规率100%。在全厂35个单位（部门）设立专职或兼职合规管理员，夯实组织基础，推动合规管理责任横向到边、纵向到底。将合规管理作为新员工入职必修课，对28名新员工开展系统培训，签订《诚信合规承诺书》，从源头筑牢思想防线。构建大监督体系，整合审计、内控、纪检等多方监督力量，形成监督合力。
　　在招标业务领域，采气一厂开展突出问题专项整治，排查项目159个，完成整改4项，并对14项历史问题组织“回头看”，推动问题整改与流程优化同步深化。同时，坚持宣传与培训并重，积极营造学合规、守规矩、讲诚信的良好氛围。全年发布合规类新闻报道18篇，深入挖掘并宣传先进人物事迹，树立合规标杆；组织开展两期依法合规专项培训，覆盖80余名招标业务骨干。推动合规理念“进基层、进班组”，通过公众号、视频等形式普及合规知识，增强全员合规意识。领导班子带头参与“合规创造价值”主题征文，发挥“头雁效应”，推动合规文化深入人心。