本报讯（通讯员刘军峰 王锋）为全面检验年度管理创新工作成效，精准挖掘可复制、可推广的创新成果，11月21日至27日，采油六厂严格按照油田公司评审规范及厂科学技术委员会工作要求，以“流程标准化、评审专业化、结果公正化、转化实效化”为核心，组织企业管理专业委员会评委启动2025年度管理创新项目评审工作，21个立项项目通过函评形式接受全面考核，圆满完成评审工作。
　　采油六厂高度重视本次评审工作，提前构建“模板制定—材料汇编—标准明确—时间管控—结果反馈”全流程闭环管理机制。前期通过对标油田公司管理创新项目评审标准，结合生产经营实际，多轮研讨细化评审标准，明确“创新性、实用性、推广价值、实施成效”四大核心评审维度，制定涵盖3个一级指标、8个二级指标、20个三级指标的量化打分细则，确保评审标准统一规范、可操作性强；同步完成21个项目汇报材料的系统梳理与汇编，分类呈现各项目在党政工团、“三基”建设、提质增效等领域痛点难点的创新举措、实施步骤及阶段性成果，为评委精准评审提供清晰、全面的依据。
　　评审过程中，各位评委严格恪守“独立、公平、公正”原则，以专业化视角开展精准评审。一方面，聚焦“创新性”核心，细致甄别每个项目在管理理念、方法、工具等方面的突破点，重点关注是否破解传统管理瓶颈、是否具备行业内领先性；另一方面，强化“实效导向”，深入研判项目实施后在降本增效、风险防控、效率提升、合规管理等方面的实际成效，通过核实数据、分析案例等方式，客观评估项目的落地价值。
　　下一步，采油六厂针对具备推广价值的项目，制定分阶段转化推广计划，通过经验交流、模板共享等方式，推动创新成果在生产经营各环节落地生根，进一步激发各单位（部门）的创新积极性，形成“创新—评审—转化—提升”的良性循环。