本报讯 （通讯员李江）今年年初以来，榆林油气有限公司致力于打造提质增效价值典范，持续加强投资计划过程管控，健全投资管理制度，持续提升计划管理水平，努力把天然气综合高效利用推向新阶段。
　　推行全面计划管理，发挥计划引领效能。根据生产经营现状，公司组织完成规划计划管理实施细则修订，进一步明确各部门权责，完善“部门编报+专业审查+联合会审+集中决策”管理模式，充分发挥计划部门监管职责，强化投资计划与生产运行的紧密结合。
　　严格规划计划管控，筑牢合规管理“防火墙”。公司持续加强已下达项目计划过程管控，全面落实集团公司、油田公司关于投资计划零基管理要求，强化计划刚性约束，及时督促项目实施与结算，严格按照时间节点监督考核。对于未按时间节点完成项目、超计划、计划外项目、方案变更不履行审批手续、未经批准自行调整工作量的单位将追究责任部门、责任人的相关责任，并在“大监督”工作例会上进行通报考核，确保项目按进度进行结算、全程合规。
　　扎实推进大集中ERP平稳运行，保障投资业务顺利运行。自大集中ERP上线以来，公司作为第一批上线单位，深入贯彻落实油田公司关于大集中ERP工作安排，领导干部从自身做起，积极转变经营工作理念，坚持“算赢再干”，杜绝“只干不算”，立足自我，降本增效，迅速适应大集中ERP模式下投资管理要求。通过精细化管控，确保项目及时高效推进，针对物资供应、技术难题、施工障碍等潜在风险，制定专项预案，做到早发现、早预警、早处置，有效确保项目结算及时性、合规性。