本报讯（通讯员马林）今年初以来，油气营销事业部紧密围绕“提质增效”核心目标，以“三抓三强”为抓手，纵深推进依法合规管理，将其深度融入经营各环节，为提升管理效率与经营效益注入了坚实动力。
　　油气营销事业部严格落实“业务+专项”双重合规审查机制，从合法性、条款明晰度、实操性等多维度，对零散气用户移交备忘录、（榆林）油气有限公司产品销售业务方案、油气副产品计量交接协议等重要文件及业务流程进行审阅，提出一系列建设性意见，有效规避潜在法律与经营风险。通过前端精准管控，保障了业务高效顺畅运行，直接助力效益提升与质量保障。
　　油气营销事业部着力开展“部门合规职责清单”“业务合规审查事项清单”及“重点岗位合规职责清单”编制工作，组织8个机关部门细化并明确合规职责，将法律法规、行业规范与内部制度要求转化为具体审查条目，厘清监督事项，使合规要求精准嵌入业务流程。此举减少了内部沟通成本与管理内耗，显著提升了运营效率与管理精细化水平。
　　结合“三抓三强”工作要求，油气营销事业部重点对制度管理、合同履行、招投标与承包商管理等关键领域强化监督。2025年以来，通过制度执行检查、内控测试、合同履查、招投标自查及计量监督等专项工作，累计开展监督检查12次，发现问题42项，并通过跟踪督办、现场复核等方式推动整改闭环。其间修订制度1项、废止1项，下发风险提示函6份，有效堵塞管理漏洞，提升了制度执行力与资源使用效率，增强了业务监管的主动性和有效性，为“提质增效”提供了扎实的执行保障。
　　下一步，油气营销事业部将持续深化依法合规工作，为圆满完成年度目标任务保驾护航，全力夺取经营管理提质增效新胜利。