本报讯 （通讯员姚佳 杜若素）进入四季度，采油十厂牢固树立“先算后干、事前算赢、成本倒逼、效益优先”的工作准则，深化预算全程管控、严格资产清查核实、细化设备精细管理、创新增效实践举措，推动提质增效工作向纵深推进、落地见效。
　　采油十厂紧扣成本控降核心目标，精细化推进全面预算管理，聚焦材料费、设备维修费、运费、井下作业费等费用，严格全流程闭环监管，精准编制预算、严格精细执行、确保各项费用用在“刀刃上”。同时，深入开展资产清查专项工作，成立专项领导小组，制定配套实施方案，将责任目标逐级分解、精准落实至各班组及岗位，以长停井、低效井及配套生产设施、停用管线管道、已报废未处置资产等为重点清查对象，系统推进实地盘查与账务核对梳理，持续提升资产精细化管理效能，实现资产效益最大化。
　　采油十厂实施设备设施分类动态管理，严格落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法，定期进行维护保养，不断提升设备设施完好率与使用寿命。开展设备设施专项“体检”行动，对抽油机、输油泵、加热炉等各类设备设施及安全附件、冬防保温措施落实等进行拉网式巡查，建立“排查—整改—销项”闭环机制，坚决杜绝设备设施“带病运行”。
　　以压降实际生产成本、攻克生产难题为核心，采油十厂开展“金点子”征集、岗位创新实践、修旧利废攻坚等系列专项活动。聚焦生产各环节效率提升与成本优化目标，鼓励员工深度结合自身岗位工作经验、专业技能储备及一线实操场景，围绕节能环保、优化工艺流程、消除安全隐患、提高生产效率等，通过“修、代、替、换”等方式，提出实操性与创新性的降本增效合理化建议及措施，让小成果、小发明、小创新实现“创新”向“创效”效益转换。