本报讯（通讯员程旭明）今年年初以来，苏里格南作业分公司坚持从思想源头入手，构建多层次、全覆盖的学习教育体系。该公司细化形成《专项行动工作清单》，明确5大类25项具体任务、责任部门与完成时限。依托中心组学习、“三会一课”等载体，建立“1+1+N”学习体系，通过线上线下齐头并进，累计覆盖党员干部140余人次。同时，围绕“六项纪律”开展全员理论测试1次，分层级交流研讨8次，推动纪律意识内化于心、外化于行。
　　找准问题才能精准发力。苏里格南作业分公司组织二级、三级管理人员对照“庸、懒、乱、浮、违”五类问题深入开展检视，形成剖析材料42份，并制定整改措施。按照“一对一”模式，该公司开展党员全覆盖谈心谈话110次，并配合派驻纪检组设立专项举报信箱、公布举报电话，鼓励员工和“三商”队伍参与监督。围绕整治重点，该公司开展问卷调查1次，系统梳理近5年巡察共性问题、审计反馈和监督检查发现的突出问题，并制定整改方案与清单，明确责任时限，推动整改落实闭环。
　　作风建设的成果，最终要体现在发展实效上。苏里格南作业分公司领导干部深入践行一线工作法，解决生产技术难题18项，切实将作风转变转化为发展实效。领导班子成员及部门负责人每季度至少走访基层站点1次，深入了解员工急、难、愁、盼问题。在此基础上，创新构建“融教于行”廉洁文化载体，通过举办演讲比赛、廉洁家访、征集廉洁文化作品等系列特色活动，将纪律教育、廉洁理念融入日常，引导广大干部员工自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，形成了具有苏南特色的廉洁文化实践。