本报讯 （通讯员席宝宏）12月5日，在输油一处沿河湾集输作业区，主管管道安全的副经理王富荣正带着巡护队巡护管道，用的口诀是这个处创新推行的“双十”准则。“简单好记，便于执行，如今可是巡护队员们的巡护法宝。”队员们兴奋地说道。
　　今年年初以来，输油一处立足管道巡护实际需求，创新编制督察督导管道巡护“十个必须”和管道巡护“质量十条”硬准则，将其作为全年管道管理工作的核心抓手，以制度创新强根基、以严抓落实提质效，为安全平稳精益输油筑牢坚实屏障。“十个必须”聚焦巡护执行关键环节，从频次要求、重点管控、风险防范到能力提升，形成全流程责任闭环；“质量十条”则立足巡护质量管理核心，围绕责任体系、隐患治理、设施维护、痕迹管理、协同联动等关键维度明确刚性标准，合称“双十”准则。
　　刚性践行“十个必须”，压实全链条巡护责任。输油一处通过逐项细化执行标准，明确督察督导每周巡护频次，通过徒步、车辆、无人机“三位一体”巡护模式，实现打卡到位率、计划执行率100%。针对高风险、高后果区管段，严格落实“必须每周全覆盖巡检”要求，重点排查滑坡、盗油痕迹、第三方施工等风险点，确保管控到位；对施工地段实施分级管控，日常施工每日检查、暂停施工每3天巡查、未开工工程每周排查。结合季节特点，冬春重点排查冻胀融沉隐患，汛期及时处置地质灾害风险，每月开展治安风险专项排查；同步常态化开展管道保护宣传和业务培训，每周组织制度学习、每月推进宣传活动，搭配高频次安全例会和日常提醒，全面提升队伍专业素养与责任意识。
　　严守巡护“质量十条”标准，构建全维度管理体系。输油一处按“分段承包、责任到人”原则建立“四级”责任体系，推行立体巡防模式，实现全域巡护无盲区；明确隐患“辨识—评估—建档—整改—销项”全流程闭环管理要求，分类设定整改时限，重大隐患现场管控、一般隐患即时处置；明确巡护痕迹管理要求，规范四级基础资料与监督记录填写，实现“有据可查、有迹可溯”；建立企地协同联动机制，健全“日常抽查+月度检查+季度考评+年度总评”考核体系，将落实情况与绩效直接挂钩，同时明确应急演练与物资储备标准，构建“企业主导、政府支持、群众参与”的共治格局，全面提升巡护管理规范化水平。