本报讯（通讯员张锴卓）2025年以来，采油六厂通过制度完善、模式创新、能力提升、闭环管控多维度发力，推动招投标工作实现“合规化、标准化、高效化”三重突破，为生产经营平稳推进筑牢坚实基础。
　　采油六厂全力推广招标文件标准文本，严格遵循集团公司、油田公司要求，推动招投标工作向规范化、标准化、科学化迈进。通过强化源头立项管理、集中采购同类项目、严格杜绝项目拆分等举措，构建起“计划先行、预算保障、科室主导、严格审批、专业实施、结果应用”的选商管理模式。截至2025年底，应招标项目招标率达100%，成功实现从“重数量”到“重质量”、从“重程序”到“重实效”的核心转变，有力地保障了生产经营计划顺利推进。
　　采油六厂多措并举筑牢管理防线，通过开展招投标、竞争性谈判技能培训及“三商”管理座谈会、发放宣传手册等方式，强化承包商管理人员专业素养。组织开展“三商”违规转分包专项排查，严格落实“选商、准入、使用、检查、评价”全过程闭环管理。依据油田公司相关制度，全年将5名违规承包商纳入失信管理，通过合同条款约束从源头控制法律风险，做到用制度办事，杜绝人为因素干扰。
　　聚焦提质增效目标，采油六厂合规管理部门与选商部门协同发力，对采购需求、产品规格、性能指标及技术参数进行量化，有效压缩采购价格弹性空间。同时，规范选商方案编制，将技术与质量要求转化为明确选商标准，细化合同违约责任以提高中标人违约成本。在评标环节，灵活运用经评审的最低价评标法，实现“时间、人力、物力、财力”四节约，既确保了评审客观公正，充分体现了市场公平法则，又减少了人为干扰，遏制了腐败行为。