本报讯 （通讯员底晨煜）2025年，输油三处紧紧围绕高质量发展核心要求，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，早谋划、早行动，系统布局并扎实推进全年提质增效各项工作。通过目标引领、过程严控、考核激励等多措并举，全员、全要素、全过程提质增效工程取得显著成效，为圆满完成年度提质增效指标奠定了坚实基础。
　　输油三处锚定年度提质增效目标，强化顶层设计，着力提升工作的系统性、前瞻性与可操作性。精心组织编制并印发了《输油三处2025~2027年提质增效实施方案》，精准聚焦关键环节与潜在增效点，细化分解出涵盖管理提升、技术革新、成本管控等维度的26条具体措施，确保各项工作有标可依、有章可循，为全年提质增效工作绘制了清晰路径。
　　输油三处深化预算管理与提质增效指标捆绑运行的核心机制，将成本控制、效益增长等关键提质增效目标全面融入预算编制、执行与考核全过程，实现财务资源精准配置与绩效目标紧密联动。这一机制有效促进了从管理层到一线员工的“全员”成本效益意识提升，推动了覆盖人、财、物、技术等“全要素”的优化整合，保障了从规划、执行到评估反馈的“全过程”精细管控。
　　输油三处将成本费用管控作为提质增效的主战场，突出重点，精准施策。以动力费、运输费、业务外包费、维护及修理费等核心变动成本为关键管控对象，深入分析成本动因，制定并严格执行专项管控方案。大力推行精细化管理，优化运行调度，降低能耗物耗；加强外包业务审查与标准化管理，提升外包业务性价比；强化设备预防性维护，延长设备生命周期，降低维修频次与成本。
　　输油三处严格执行提质增效考核机制，建立月度跟踪分析制度，对各单位、各部门提质增效工作进展、措施落实及目标完成情况进行动态监测，及时汇总分析存在的问题，提出改进要求。将提质增效目标完成效果与绩效工资分配紧密挂钩，突出考核指标在工资分配中的主导地位。强化正向激励，对成效显著的单位和个人予以表彰奖励，营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，激发了全员主动降本、创新增效的积极性与创造性。