本报讯（通讯员王方正）2025年，采气三厂以系统化、规范化建设为导向，稳步推进第三方用工管理改革工作。通过创新用工模式、明晰责任主体、强化全流程监管等系列举措，着力提升承包商服务效能与安全管理水平，为气田平稳高效运营提供了坚实支撑。
　　此次改革的核心是建立了“管理+技术+核心操作+第三方”的新型用工模式，进一步厘清主管部门、属地单位及承包商的主体责任。重点通过构建三级监管体系、强化承包商自主管理、优化沟通协调模式三大举措，实现对承包服务的全过程有效监管与科学评估。
　　采气三厂建立了“日常检查+专项督查+联合审查”的三级监管网络。属地单位负责月度现场检查，人事部门开展季度人员资质与合规专项审核，并每半年组织跨部门联合系统性审查。针对发现的问题，这个厂严格执行“整改通知—限期落实—现场复核”的闭环流程。对履约不力、整改不到位的承包商，依据合同与考核制度严肃处理，情节严重者将面临加重考核或清退。2025年，这个厂累计开展作业区级检查20余次，专项及联合检查9次，完成年度业绩考核评估1次，共发现并整改问题59项，整改核查率达100%。
　　采气三厂严格实施人员资质审核与动态管理，确保全员持证上岗，从源头保障作业安全。同时，规范从业人员社会保险缴纳与台账管理，切实维护劳动者合法权益，有效防范合规风险。加强承包商人员队伍的动态跟踪，建立了人员变更备案登记制度，严格规范变更申请、审查、培训及上岗程序，确保人员底数清、情况明、素质达标。通过定期组织召开承包商座谈会，深入交流合同履行中的困难、经验与改进建议，促进了承包商之间的相互学习与共同提升。