本报讯（通讯员井龙飞）一季度，长北作业分公司紧扣安全生产主动权，奏响“强意识、提技能、除隐患”三部曲，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线，为顺利完成年度生产目标夯实根基。
　　为进一步提升全员风险辨识能力，这个公司将历年安全生产事故案例制作成多媒体材料，利用周生产会、晨会等平台开展安全经验分享，推动安全教育向一线岗位延伸。同时，围绕“三管三必须”责任落实，组织引导员工从“被动应对”向“主动防控”转变，切实营造安全工作大家谈、安全经验齐分享的浓厚氛围。
　　长北作业分公司坚持“全员培训、按需施教、自主培训、讲求实效”的原则，建立以作业区负责人为主导、技术骨干和岗位能手为主力的培训机制，推动业务技能培训进组室、进岗位。结合季节生产特点，采用渐进式、互动式、授课式等多种方式，累计开展各类培训13场次，培训员工100余人次，岗位员工“懂操作、知风险、能处置、会处理”的综合能力得到全面提升。通过因人施教、因岗施教，真正把员工在日常操作中遇到的问题作为培训重点。
　　长北作业分公司遵循“强化现场管理、加大检查力度、落实隐患整改”的思路，持续开展岗位自查、技术干部抽查、区级月度检查、隐患专项复查“四查”工作。大力推行ACT卡（事故控制卡）填报制度，鼓励员工主动辨识风险因素，及时揪出安全隐患，提出合理化建议，一季度共收集ACT卡96张，采纳合理化建议27余条，对高质量ACT卡进行奖励，激发全员参与安全的积极性。同时，坚持用“显微镜”查找隐患、用“放大镜”审视问题，做到检查不放松、隐患不存留、整改不漏项，确保生产中的风险始终处于受控状态。