本报讯 （通讯员蒋鹤）一季度，采油七厂锚定企业合规管理目标，全面加强合同全生命周期管理，严守制度、合规、法律“三条红线”，通过构建全方位、多层次、立体化的合同管控体系，推动合同管理工作提质增效。
　　采油七厂聚焦新版合同管理系统实操需求，创新采用“线上+线下”融合培训模式，分模块开展全流程操作演示、模拟环境实操演练及现场集中答疑，确保参训人员熟练掌握全流程操作技能。同时，精选油田内外近年合同纠纷与违规典型案例，深入剖析案件背景、争议焦点及处置结果，引导业务人员精准识别合同签订、履行、变更、解除等关键环节风险隐患，切实强化全员合规意识与底线思维。
　　采油七厂严格执行“五部门联审”机制，推动业务、计划、财务、安全、法律部门协同联动、各司其职，构建全维度、多角度合同审查体系。业务部门重点审核合同需求的真实性与必要性，计划部门严格把关项目立项的合规性与可行性，财务部门细致核查资金预算的充足性与支付条款的合理性，安全部门全面评估生产作业的安全风险与防范措施，法律部门则从专业角度审查条款的合法性与严谨性。通过全维度审核、多角度把关，实现对合同准入的严格管控，从源头上有效防控各类风险隐患。
　　采油七厂通过业务跟踪与财务支付的双向管控，确保合同履行过程可追溯、可督导、可问责。同时，全面启动合同管理高频问题专项治理行动，聚焦合同付款、变更、解约等关键环节和易发问题，自4月份起由多部门联合开展全覆盖核查和集中整治，对发现的问题建立清单、限期整改、销号管理，深入剖析问题根源，总结提炼经验教训，建立健全长效防控机制，切实堵塞管理漏洞。