本报讯（通讯员张徐莉）为进一步规范差旅费、培训费、会议费使用管理，强化经营风险防控，3月份以来，苏里格南作业分公司持续开展经营管理专项提升行动，聚焦关键环节，推动经营管理质效持续提升。
　　围绕“强基础、优流程、提效能”目标，苏里格南作业分公司系统谋划，统筹推进，成立专项工作组，对近3年重点支出事项进行系统梳理，统一管理标准，明确提升重点，确保各项工作组织有力、推进有序。
　　围绕预算执行、审批程序、合规管理、附件完整性等核心内容，苏里格南作业分公司聚焦关键，优化流程，坚持“全覆盖、深穿透、重实效”原则，逐项梳理业务流程，深入查找管理薄弱环节。重点加强事前审批、事中管控、事后复核的全链条管理，推动流程优化与标准规范，持续提升经营管理的规范化、科学化水平。
　　针对梳理中发现的管理短板，苏里格南作业分公司不断健全机制，实行台账管理、销号推进，督促相关岗位及时完善。并且以此为契机，进一步完善内部控制机制，强化日常监督与风险预警，推动管理重心向源头延伸，构建主动防控、全程可控的经营管理机制。
　　下一步，苏里格南作业分公司将持续巩固提升成果，将规范管理、风险防控融入日常工作，常态化开展经营管理分析与效能评估，以更严实的作风、更高效的管理，为该公司高质量发展提供坚实可靠的合规保障。