本报讯（记者史慕珂 杨绍军 通讯员武龙）7月14日，长庆油田召开2026年提质增效工作推进会。油田公司总经理、党委副书记杨立龙出席会议并讲话。
　　杨立龙指出，此次会议主要任务是深入贯彻集团公司提质增效、处僵治困工作部署，研判形势、剖析短板，统一思想、压实责任，以提质增效夯实经营底盘、守牢低成本发展底线，为公司建设世界一流大油气田夯实基础。
　　杨立龙充分肯定了各单位、部门的工作汇报，他强调，此次会议，是继前段时间生产经营指标对标分析会之后的又一次重要会议。对标分析会重在看清差距、找准方位，提质增效推进会重在精准施策、压实责任，前者是后者的前提和基础，后者是前者的延续和深化。各单位、各部门要把对标发现的差距转化为攻坚重点、把提质增效的举措转化为具体行动，做到前后贯通、一体推进。
　　针对提质增效工作，杨立龙提出明确要求。一要提升认知高度，深刻领悟提质增效的重大意义。深入推进提质增效是贯彻落实中央决策部署的政治任务、是落实集团公司决策部署的必然要求、是长庆油田迈向世界一流的必经之路。二要拓展思维广度，系统把握提质增效的核心要义。提质增效，“提”的是全链条价值创造能力、“增”的是全要素协同创效水平、“强”的是全方位抗风险能力。三要加大落实力度，坚决推动提质增效走深走实。要在思想转变上见实效、在措施落地上出实招、在机制保障上强支撑。各单位、各部门要以此次会议为新的起点，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全力以赴抓推进、抓落实、抓突破，奋力推动公司经营质效再上新台阶，为建设世界一流大油气田贡献力量。
　　油田公司总会计师常龙主持会议，并就下一步工作提出四点要求。一是加强组织领导。公司牵头部门、参与部门和各单位要健全完善工作机制，形成工作合力。二是注重过程管理。各单位财务部门要提高业财融合能力，加强动态跟踪分析。三是严格考核奖惩。持续加大成本效益类指标考核权重，配套修改完善提质增效奖励办法。四是加强宣传引导，营造提质增效良好氛围。
　　会上，财务部、发展计划部、生产运行部等7家相关部门、单位分别就整体情况、投资业务、电费、运输费等方面作提质增效工作汇报。
　　会议以视频形式召开。油田公司领导陈蕊、张矿生、牛小兵、张晓博、蔡振忠参加会议，并结合分管工作提出要求。总经理助理，相关单位、部门负责人在主、分会场参加会议。