本报讯（通讯员刘丹）进入三季度，为持续规范费用报销管理、常态化防范财务合规风险，输油二处将差旅费管控作为财务精细化管理关键环节，规范差旅审批、报销、审核全链条管理，夯实资金合规使用根基，以严谨高效的财务保障助力输油生产平稳有序运行。
　　输油二处以《第二输油处境内差旅费管理实施细则》为学习主线，常态化组织差旅业务培训，围绕政策解读、实操规范、风险防控三大核心内容，细致讲解出差事前审批、交通住宿标准、出差补助核算、外出培训、异地借调等各类场景报销规范。结合日常审核发现的超标准报销、附件缺失、流程不全等典型案例开展警示教育，清晰列明违规报销潜藏的管理风险，细化报销易错要点。通过分层宣讲、案例剖析相结合的方式，推动机关、基层员工吃透制度规定，树牢依规报销、厉行节约的意识，从源头减少不规范报销问题。
　　输油二处摒弃阶段性突击检查模式，建立季度全覆盖自查长效机制，定期对当期全部差旅单据逐项核验。核查聚焦出差审批依据、补助发放标准、报销时限、票据真实性等关键环节，逐笔梳理筛查，全面排查管理漏洞。针对自查发现的各类问题深挖问题根源，分类建立整改台账，明确整改时限、责任人员，实行闭环管理、逐项销号。同时，汇总共性问题形成工作提示，前置开展风险提醒，以即时整改推动流程优化，实现问题早发现、早处置，持续提升差旅管理水平。
　　在常态化学习、周期性自查基础上，输油二处持续健全差旅费长效管控机制。一方面优化线上差旅审批流程，厘清部门负责人、财务审核岗分级把关职责，层层压实审核监督责任；另一方面常态化开展整改“回头看”，定期复核前期问题整改成效，杜绝同类问题重复发生。紧跟油田公司财务管控最新要求，动态更新差旅管理配套指引，平衡生产保障与合规管控双重要求。