本报讯（通讯员徐汉成）7月上旬，风险作业管理第一项目部启动2026年加强“三基”工作及合规管理深化年活动部署工作，扎实推进改革融合、制度并轨与基层提质工作，夯实项目高质量发展根基。
　　活动中，经营财务人员依次解读专项工作实施方案，划定全年任务清单、时间节点与责任分工。在“三基”建设方面，推进制度全面对标清理、“两册”现场落地、“党小组+班组”融合共建，通过师徒结对、全员岗位练兵补齐队伍技能短板，同步统一场站现场标准化管控标准，抓实修旧利废、阿米巴基层核算，夯实基层运行根基。
　　合规管理深化年活动部署方面，该项目部组建七大专项检查组，针对合同招标、工程建设、井下作业、物资采购、财务报销等领域开展穿透式排查，建立问题台账销号整改。同步压实业务、机关、纪检三道风控防线，开展老旧制度立改废释，把合规审查嵌入项目立项、招标签约、工程结算全流程，常态化开展法治学习与违规案例警示。
　　结合归核化改革，该项目部正处于制度并轨、队伍磨合关键过渡期，抓实“三基”与合规管理是平稳转型的核心抓手。一方面依靠班组建设、基本功训练统一管理标准，破解新旧管理模式衔接难题；另一方面依托一体化风控体系，从源头防范招投标、工程施工、物资甲供乙供等高频风险，杜绝事后合同、违规分包等突出问题。
　　此次专项活动将贯穿全年，分部署推进、总结提升、严格执行三个阶段闭环落实，相关成效纳入月度、年度绩效考核。下一步，该项目部将以基层强基础、以合规守底线，推动生产、经营、风控深度融合，为改革融合平稳过渡、高质量发展筑牢双重保障。