油气和新能源分公司到长庆开展设备管理专业检查
2026年07月27日
字数:468
本报讯(通讯员张昊)7月21日,油气和新能源分公司2026年度设备管理专业检查末次会在长庆召开。油气和新能源分公司第八检查组通报检查情况。油田公司副总经理、安全总监张晓博出席会议并作表态讲话。
检查组指出,油田公司物资设备围绕“三步走”发展规划和“11465”工作思路,管理体系健全、基础管理扎实,核心指标位居板块前列,在体系化推进完整性管理、技术管理创新及国产化替代、“再制造+”提质增效、技能竞赛人才培养、数字化交付等方面形成了可推广的典型经验,并就设备老化及基层管理薄弱环节提出改进建议。
张晓博要求,各单位要高度重视设备管理,将其作为安全管控与成本压降的核心抓手,问题要逐项明确整改责任、措施和时限,闭环销项、举一反三,严防反弹,要深入复盘分析,从制度、职责、流程入手健全长效机制。并表示,将以此次检查为新起点,持续完善设备完整性管理体系,加快数智化转型,为建设世界一流大油气田提供坚实设备保障。
据悉,此次检查历时6天,检查组首次会后先后深入物资设备部、采油七厂、采气一厂生产现场,通过领导访谈、资料查验与现场评估相结合方式开展检查与应知应会测试。
检查组指出,油田公司物资设备围绕“三步走”发展规划和“11465”工作思路,管理体系健全、基础管理扎实,核心指标位居板块前列,在体系化推进完整性管理、技术管理创新及国产化替代、“再制造+”提质增效、技能竞赛人才培养、数字化交付等方面形成了可推广的典型经验,并就设备老化及基层管理薄弱环节提出改进建议。
张晓博要求,各单位要高度重视设备管理,将其作为安全管控与成本压降的核心抓手,问题要逐项明确整改责任、措施和时限,闭环销项、举一反三,严防反弹,要深入复盘分析,从制度、职责、流程入手健全长效机制。并表示,将以此次检查为新起点,持续完善设备完整性管理体系,加快数智化转型,为建设世界一流大油气田提供坚实设备保障。
据悉,此次检查历时6天,检查组首次会后先后深入物资设备部、采油七厂、采气一厂生产现场,通过领导访谈、资料查验与现场评估相结合方式开展检查与应知应会测试。