本报讯（通讯员赵天福 冯小梅）今年上半年，采油四厂紧扣稳油增气、降本增效中心任务，统筹推进预算管控、场站降耗、资产盘活等重点工作，持续做精做细精益经营管理，圆满完成上半年各项经营管控目标。
　　采油四厂健全全链条闭环预算管控体系，坚持“先算后干、效益优先”原则，构建“编制—监控—对标—考核”一体化管控模式。年初系统梳理确定16大类34项提质增效专项工作，建立动态跟踪台账，精准统筹资金资源配置，重点向节能改造、场站整合、自主施工等高效创效项目倾斜，从严管控非生产性低效支出。上半年，基本运行费用全面受控，油气综合成本严格控制在年度目标区间，阶段性提质增效任务圆满落地。
　　针对场站布设分散、运行能耗偏高等问题，采油四厂精准施策，系统实施六大片区26项场站关停、等级下调及集输流程优化改造工程。同时，规模化推广应用油井智能间开、注水站间歇运行等技术，累计完成700余口低效油井间开治理，投运5座间歇注水站，累计节电超过130万千瓦时。
　　采油四厂全面推行资产全生命周期管理，全域清查各类设施设备，按照高效、闲置、低效分类建立台账，最大限度盘活存量资产、释放创效潜力。上半年，分批次完成千余项低效、停用资产报废申报，有效摊薄年度折旧成本，稳步推进废旧物资批量处置工作。大力推行修旧利废、自主运维模式，累计修复油管超过5万米，自主完成70余座井场管线、十余具储罐的更换清理工作。积极拓展自主作业范围，依托自有设备开展调剖施工，8类外包业务转为自主实施，大幅压减外协费用。
　　下一步，采油四厂将持续锚定年度生产经营目标，深化精益管理，深耕系统优化、资产盘活、降本创效等重点领域，不断夯实稳产上产根基，提升经营质效。