本报讯（通讯员张玉华）今年年初以来，采油六厂以标准化、规范化、闭环化管理为抓手，深耕督查督办、值班值守、公文印章、会务保障等重点工作，精准补短板、提质效，持续提升服务保障水平，为生产经营高效落地保驾护航。
　　采油六厂严格推行星级督办工作机制，构建全方位、全流程督办落实体系，紧盯全厂重点任务，领导调研部署工作落地见效。上半年，这个厂累计督办各类重点工作109项，跟踪落实厂领导现场调研部署重点任务171项，工作按时办结率达99%。聚焦各重点项目组及专项专班核心工作，常态化开展工作督导考核，累计发布月度工作完成情况通报4期，细化12个方面102项重点工作任务，优化升级重点工作通报模板，以刚性督查压实工作责任，倒逼各部门、各单位提升执行能力。
　　为筑牢安全生产运行保障防线，采油六厂细化值班值守岗位职责、工作流程和值守标准，从严从细抓好应急处置、信息报送、动态监测等核心工作。同时，常态化抽查督导各单位值班在岗、履职情况，累计抽查240次，严肃值守纪律、规范值守流程，全力防范化解各类运行风险，保障全厂生产经营形势平稳有序。
　　采油六厂持续深化文风整治，推进公文管理标准化、精细化，健全多渠道催办提醒机制，提速公文流转落地效率。上半年累计收文722份，专项督办公文落实6批次，发布公文运行专项通报2次，公文办结及时率100%。与此同时，严格规范印章审批使用流程，严守用印合规底线。
　　采油六厂建立健全会议统计台账，常态化复盘优化会务工作，完善“会前推演、会中保障、会后复盘”全流程会务机制，高标准、规范化完成年度工作会议、承包商警示教育大会等十余场重要会议筹办工作，实现会务保障精简高效、规范有序。