□本报通讯员  王義超
　　师傅要做到“三带三传”，徒弟要做到“三学三练”，要建立“月度跟踪、季度汇报、年度考核”的动态管理机制，确保帮带内容贴合岗位需求、帮带过程务实高效……
　　在采油十厂召开专业技术人员“师徒帮带”活动启动会后，15名一、二级工程师与青年技术人才签订了“军令状”，以契约化管理方式开启了为期1年的师徒帮带工作。这不仅是对石油工业传帮带优良传统的赓续弘扬，更是采油十厂锚定高质量发展目标，深入实施人才强企战略，加速锻造高素质专业化技术铁军的又一次生动实践。
　　铸魂强基把稳人才建设“方向盘”
　　“人才兴则企业兴，人才强则企业强。”作为肩负保障国家能源安全重大责任的原油生产企业，采油十厂始终坚持党管人才原则，将人才工作摆在战略全局的突出位置，以高度的政治自觉和责任担当，系统谋划、高位推动专业技术人才队伍建设。
　　在年初工作会上，采油十厂党委、厂部对专业技术人才队伍建设进行了专项部署，强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，严格落实油田公司人才强企战略，紧密围绕厂“1567”整体工作思路和“1275”党委工作部署，纵深推进“13359”人才强企工程，构建起党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、相关单位部门密切配合的人才工作机制，形成上下联动、协同发力的良好工作格局。
　　思想是行动的先导，采油十厂通过强化理论武装，抓实基层党组织基本培训，推动党的创新理论在专业技术队伍中一贯到底，教育引导广大技术人员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，深入弘扬石油精神、大庆精神铁人精神及长庆精神，引导技术人员将爱国奉献、为油拼搏的赤诚情怀融入血脉，将“我为祖国献石油”的初心使命深深融入华庆油田高质量发展的生动实践。
　　实战淬炼打造人才培养“练兵场”
　　“坐在办公室都是问题，走进基层全是办法。”为打破理论与实践的壁垒，采油十厂创新实施“精准滴灌”式培养，通过“师徒帮带”“项目历练”等方式，让青年人才在实战中淬火成钢。
　　采油十厂大力推进人才赋能行动，深化“两所帮基层、专家带骨干”传帮带模式，优选15名青年技术骨干与一、二级工程师签订师徒帮带协议，明确“三带三传”与“三学三练”的培养目标，让青年人才快速补齐短板，成长为独当一面的技术骨干。大力推进青年人才培养计划，选拔21名年轻技术人才到《华庆油田上产180万吨开发调整方案优选》等重点科研项目担任课题长、重要参与人，让青年技术人才在“真刀真枪”的实战中挑大梁、当主角。同时，开展“工程师+技师”结对攻关，将曹庆红、白润天等7名高技能人才纳入《华庆油田里183区精细油藏描述研究》等重点攻关项目，加快解决生产现场疑难问题，推进技术技能人才共同成长。
　　这些骨干人才活跃在采油十厂原油上产第一线、科技创新的最前沿，不仅解决了大量现场技术难题，还在实践中完成了从“合格”到“骨干”、从“骨干”到“专家”的跨越式成长。
　　优化生态涵养人才发展“蓄水池”
　　梧桐茂兮，凤凰来栖。采油十厂深知，留住人才、用好人才，离不开尊才爱才、见贤思齐的优良生态。
　　采油十厂严格落实党委委员联系服务专家制度，厂领导班子成员定期开展谈心谈话，倾听意见建议，帮助解决工作生活中的实际困难，让各类人才创新有机会、发展有空间、待遇有保障、生活有关爱。制定《创新创效管理实施细则》，不断健全以价值创造和实际贡献为导向的考核评价与薪酬分配体系，加大对承担重大攻关任务、取得突出成果人员的奖励力度，将“师徒帮带”“工程师+技师”“人才赋能行动”等工作成效纳入动态考核，实行“月度跟踪、季度汇报、年度考核”，将考核结果与职称评审、评先选优等紧密挂钩，进一步激发全员创新活力，推动科技创新、小改小革、管理创新成果转化，破解生产经营瓶颈，助力高质量发展。
　　同时，采油十厂充分发挥工会职能作用，以“三服务一加强”为主线，大力实施“建功立业赋能、民主权益护航、暖心服务升级、文化惠民提档、工会组织创优”五项行动，持续改善一线工作生活环境，关注全员身心健康，丰富文化生活，营造劳逸结合、干事创业的良好氛围。不断健全“容错纠错”机制，鼓励创新、宽容失败，为敢于担当、踏实做事的干部人才撑腰鼓劲，极大地激发了人才队伍的内生动力和创新活力，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。