本报讯（记者 段凌靓）7月22日，在页岩油开发分公司生产指挥中心，技术人员张耀辉通过“页岩油智脑”井下作业智能体系统，仅用10秒便完成了以往需40多分钟的数据查询与方案编制。这是长庆油田为应对数智化转型，大力培养复合型人才的写照，通过产学研用一体化平台，一批技术骨干正从传统作业者成长为驾驭AI算法、驱动数据决策的“新工匠”。
　　今年年初以来，长庆油田紧扣“人才强企”战略，以优化人才培育体系为核心抓手，聚焦核心岗位补充与新兴产业人才储备，统筹推进专才专用与复合型人才培养，通过构建科学评价体系、强化精准激励、拓展成长通道等举措，厚植科研文化自信，为油田高质量可持续发展注入强劲人才动能。
　　在人才梯队构建上，长庆油田始终坚持“按需设岗、由岗择人、人岗相适”原则，围绕核心业务与战新产业动态调整岗位设置，形成“三层七级”技术岗位职级体系。目前，青年人才占比近7成，本科以上占比94%，硕博士接近3成。针对青年人才成长需求，专门开通岗位选聘、职称评审等晋升“绿色通道”，打破“隐性台阶”，已有3名青年骨干破格选聘为一级工程师，2名在5年内晋升为公司高级专家。同时，油田常态化开展技术竞赛、揭榜挂帅等活动，让青年人才在科研布局、项目安排中领衔担纲。2026年6月举办的油藏动态分析等三项竞赛，161名技术骨干同台竞技，一批“好苗子”脱颖而出。
　　在人才培养上，长庆油田坚持分类施策、按需培育。针对擅长理论研究的青年人才，安排其参与重大科研课题和前沿技术攻关；针对擅长现场实操的人才，则聚焦生产一线，在稳产增效、工艺优化等工作中提升实战能力。同时，注重学科交叉融合，培养适应油田智能化、绿色化转型的复合型人才，让人才既能深耕专业成为“技术能手”，又能跨界融合应对转型挑战。为让人才专注科研，长庆油田严格落实科研时间保障要求，精简重复会议、繁杂事务，坚决摒弃“重形式轻实效”风气，明确“一切拿数据、成果说话”。此外，通过推行项目经理负责制、科研团队制，减少非技术工作干扰，让技术人才、技能人才将主要精力投入科技攻关。在油气工艺研究院，杨义兴工作室联合多方实现“DMS可溶球座”转化应用2000套以上，成为专才与复合人才培养成果的生动体现。
　　为激活人才价值创造动能，长庆油田打破传统评价壁垒，全面树立以“创新价值、能力、贡献”为核心的新型人才评价导向，让价值创造成为衡量人才的“硬标尺”。在技术人才评价上，长庆油田实施“千人工程”与“领航计划”，推行“人才＋项目”模式，让技术骨干在重大专项中“挑大梁、当主角”。在技能人才评价上，彻底打破高级技师的职业“天花板”，高技能人才占比实现翻倍增长。通过完善分类评价体系，长庆油田真正实现了“管理人才凭实绩、技术人才靠创新、技能人才以实效立足”；同时，坚持将科技价值创造与人才队伍建设深度融合，以价值导向激发人才创新活力，以人才成长反哺科技创新效能，系统实施《科技价值创造工程（2026—2028年）实施方案》，围绕技术、管理、人才、品牌四大维度细化15项举措，构建“科研攻关破解生产难题、现场应用验证技术价值”的良性循环，推动科技创新从“纸面成果”向“现实生产力”转化。
　　一系列举措在基层科研单位开花结果。面对3个国家专项、3个压舱石工程及33个油田稳产工作同步推进的任务，勘探开发研究院油田稳产研究所党支部创新“三年阶梯式”培养体系，组建党员先锋队，6名骨干在重大专项中挑大梁，近两年荣获集团及油田公司奖项15项，“橄榄型”人才梯队基本建成，实现“出人才”与“出成果”同频共振。