◆本报通讯员 苏婵娟
　　治本于道，固本方能致远；立业于规，守正方可恒兴。今年年初以来，采气三厂严格落实油田公司依法合规治企总体工作部署，深入践行“管业务必须管合规、管岗位必须管风控”的理念，全面启动“部门主任讲合规”宣讲专项活动，旨在以领导带头、以上率下为抓手，以学促知、以知促行、以行促实，着力破除合规管理堵点、难点，推动合规理念根植全员、融入全程、覆盖全域，让合规经营成为赋能气田高效开发、企业提质增效的核心“金钥匙”。
　　破题赋能从“两张皮”到“一盘棋”
　　为将依法合规治企要求深度融入项目管理全链条，采气三厂坚持“治企先治人、治人先抓‘关键少数’”，以“部门主任讲合规”活动为重要抓手，着力构建全员参与、全域覆盖、全程管控的合规管理新格局。
　　自活动启动以来，厂机关树立“头雁领航、以上率下”鲜明导向，各部门负责人主动转变身份、扛起双重职责——既是业务攻坚的“带头人”，更是合规宣教的“主讲人”。各业务领域部门主任立足油气田项目全生命周期管理实际，深耕一线业务场景，精心梳理法律法规、油田公司管理制度与厂内流程规范，结合历年项目管理、岗位履职中的正反典型案例，打磨形成“一部门一课件、一业务一重点”的精准宣讲方案，摒弃照本宣科，聚焦实操实效。
　　活动开展以来，采气三厂构建起“领导带头宣讲、现场互动答疑、全员交流评议”的立体化宣教模式，迅速掀起合规学习热潮、催生合规思想革新。规划计划部主任张海勇表示：“主任们结合亲身经手的项目来讲，让大家真切感受到合规不是额外负担，而是对岗位负责、对自己负责的基本要求。”层层示范、层层带动之下，全厂逐步打破部门壁垒与岗位隔阂，业务推进与合规管控同频共振、同向发力，推动合规管理与苏里格气田产能建设、天然气保供等中心工作深度融合，为气田高质量可持续发展筑牢法治根基。
　　精准施策从“大水漫灌”到“精准滴灌”
　　为杜绝合规宣讲照本宣科、流于形式、实效不佳的问题，采气三厂创新宣教模式、优化工作载体，摒弃“一刀切、大水漫灌”的传统宣教方式，搭建“厂集中宣讲+部门分级宣讲”两级联动工作机制，精准对接岗位风险、直击管理短板，打通合规制度落地执行“最后一公里”。
　　活动中，采气三厂紧扣项目全生命周期、岗位全履职链条，聚焦风险高发点、管理薄弱点、流程关键点，精准定制差异化、专业化宣讲课程，实现“业务全覆盖、风险全匹配、岗位全适配”。企管法规部紧盯选商招标、合同审查、履约管控等核心环节，以案释法、以例明规，常态化敲响合规警钟，筑牢制度合规防线；工程项目部聚焦隐蔽工程、现场施工、变更签证、验收结算等风险易发领域，清晰划定管理红线、明确履职边界，杜绝流程疏漏、杜绝违规操作；财务资产部严守资金管理底线，细化资金结算、费用报销、账务管理刚性要求，逐条明确禁止性行为，规范财务合规管理。
　　同时，活动建立常态化意见收集、问题梳理、闭环整改台账，全面收集一线员工在制度执行、流程运转、岗位履职中遇到的疑问堵点、难点问题，分类汇总、专项研判，纳入制度修订、流程优化、机制完善重点工作，形成“开展一轮宣讲、梳理一批问题、完善一套机制、提升一层效能”的良性工作循环，持续夯实合规管理基础。
　　常态长效从“专项推进”到“全域深耕”
　　合规管理贵在久久为功、成在常态长效。为杜绝活动“一阵风”、落实“走过场”，采气三厂坚持标本兼治、固本强基，健全完善督导约束、宣传浸润、闭环管控长效机制，持续巩固活动成效，厚植企业合规文化土壤，推动合规管理常态化、标准化、精细化。
　　采气三厂机关搭建全过程痕迹化闭环管控体系，细化月度宣讲计划、过程组织实施、全员学习落实、年终复盘评估全流程管控举措，实现工作有部署、推进有跟踪、落实有督查、成效有复盘。各部门依托内部宣传阵地、专题研讨、案例分享等多种形式，常态化推送合规知识、警示案例、履职规范，营造“人人讲合规、事事守规范、时时重风控、处处筑底线”浓厚氛围。