本报讯（记者 李若斌）“今年，页岩油开发分公司聚焦页岩油开发痛点，系统实施‘生产三控、技术三强、管理三保’稳产攻坚工程，从油藏源头抑制产量快速递减。截至目前，页岩油油藏自然递减率降至12.5%，同比下降4.8个百分点。”8月8日，页岩油开发分公司负责人介绍。2026年，面对能源行业深刻变革与高质量发展瓶颈制约，长庆油田深入贯彻集团公司决策部署，紧扣“在深化改革强化管理上开创新格局”的战略要求，以刀刃向内的魄力推动组织体系重塑、依法治企升级与提质增效攻坚，全方位激活高质量发展内生动力。
　　改革刀刃向内，直指管理架构。长庆油田以“专业化、市场化、法治化、数字化”的“四化”治企准则为统领，严格遵循集团公司完善公司治理“六大体系”、加快提升“七种能力”的部署要求，将管理架构重构从“试点突破”推向“全域覆盖”。油田已有5家主要生产单位成功实现厂级集中监控系统的全覆盖，采油气作业区全面完成直管井站的作业区级“大监控”体系建设，采油采气厂三级机构减幅25%。采油八厂数字化生产指挥中心实现了全厂5000多口油水井、156个场站、42条管线的集中监控，“信息共享、系统联动、协同管控、运行高效”的新型管理模式成效显著。页岩油开发分公司推行降维式扁平化管理，“机关—中心站”两级架构大大简化了工作流程，流程化操作时间节省了三分之一。
　　在用工机制上，长庆油田紧扣中国石油三项制度改革部署，创新构建“精准引才、高效协同、内部盘活、依规可控”四位一体用工机制。通过靶向引才、跨企协作、内部流动、数智赋能与刚性退出，推动企业发展方式由要素驱动向效率驱动转变。采油六厂全面推动油气生产辅助业务向油气井站运行服务业务转型，目前，已有3家社会承包商用工承接了7个拉油点和8个站点的站内基础操作业务，实现了人力资源的深度优化与高效盘活，构建了一体化运行、区域化协作的服务新格局。
　　法治是改革的保障。长庆油田全面推进法治企业建设，依托大集中ERP管理工具，健全大合规工作体系。通过开展大集中ERP系统专项培训，来自财务、物资、设备、资产管理等核心岗位的业务骨干参加沉浸式学习，全力提升系统实操能力。通过大集中ERP深化应用，实现对生产经营全过程的协同监管，促进事后整改向事前防范转变。同时，各单位直击油田生产、员工生活高频法律风险痛点，举办专题辅导，强化全员法治思维、规范岗位履职行为、防范化解涉法风险。采油二厂通过举办“知法于心 守法于行”全员法治教育培训活动，引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，以法治力量护航原油稳产，打造平安和谐合规油区。
　　长庆油田紧盯工程项目、物资采购、招标合同等领域，深化突出问题整治，高标准抓好经济责任审计问题整改，坚决杜绝习惯性违规。化工集团召开2026年“三商”警示教育大会，通过观看警示教育视频，开展制度宣贯，明确投标人行为准则及违规惩戒措施，进一步织密廉洁风险防控网络，夯实企商合作廉洁根基。采油八厂针对长期以来部分合同归档不及时、资料不完善、管理不规范等历史遗留问题，集中开展存量合同专项整治工作，累计完成617份未归档合同梳理规范、分类完善、全部归档，有效化解存量合规风险，大幅提升合同基础管理规范化水平。
　　“一切成本皆可降、每一分钱都要省。”长庆油田坚持“企业管理以财务管理为中心、财务管理以价值创造为核心”，深化业财融合穿透式分析，全面强化预算、资金、资产管理。牢固树立“投资是借钱花，成本是省钱花、挣钱花”的理念，从源头抓好方案设计审查、提升投资精准度与回报率，强化全员、全要素、全生命周期成本管控。采油三厂通过“向每一度电要效益”“向每一口井要潜能”“向每一个岗位要价值”，牢固树立“一切成本皆可降、每一分钱都要省”的理念，上半年利润贡献持续位居长庆油田采油单位前列。