本报讯 （通讯员董正丰 孙晓屹）截至8月6日，页岩油开发分公司页岩油油藏自然递减率降至12.5%，同比下降4.8个百分点。今年年初以来，页岩油开发分公司秉持“非常规向常规看齐”理念，锚定稳产增效核心任务，聚焦页岩油开发痛点，实施“生产三控、技术三强、管理三保”稳产攻坚工程，从油藏源头抑制产量快速递减。
　　产量影响，核心在稳压力、缩周期、控损失。页岩油开发分公司立足缝控指数与累产关系图版，新井“稳压控排”、老井动态调控，合理优化流饱比，平衡地层压力体系，累计完成参数优化165井次，用精准的技术方法稳住产能基本盘。针对见水井影响，这个分公司强化压裂井全过程管理，落实“一线井闷井、二线井快排”治理策略，压裂见水影响下降1889吨，影响周期由39天缩短至34天。同时，这个分公司系统推广16项成熟施工工艺，配套五防工具212套，实施优化治理131井次，单井年均维护频次由0.60次降至0.58次，累计减少时率影响970吨。
　　聚焦低产低效井治理、稳产技术攻关等领域，页岩油开发分公司组建专班攻坚破局，推行三级产量监控制度，常态化推进4类问题井集中整治6批次312井次，有效盘活油井产能。围绕井筒治理、故障处置等关键技能，常态化开展实操培训24场次，组织技术帮扶70余批次。并将自然递减指标纳入油田开发月度通报，严格落实老井产量未完成“说清楚”制度，全员盯产量、控递减的氛围浓厚。
　　页岩油开发分公司严格落实技术政策科学制定、刚性执行、动态优化全流程管理，强化油藏开发规律研究，组织月度、专题动态分析16次，创建分区标准井图版4类18张，资料全准率99%以上，为措施落地提供精准指导。依托页岩油物联网云平台，单井预警及时率提升至98.4%，实现异常井及时预警、现场核实、快速上修。以产量任务曲线为指导，统筹生产组织、机械设备与井场资源，落实全过程质量监督与技术把关，最大限度压缩油井复产周期，确保稳产举措快速落地见效。