◆本报通讯员 苏婵娟
　　对标先进，方能明晰方位；找准差距，才可定向攻坚。
　　自油田公司提质增效工作推进会召开以来，采气三厂迅速行动、快速响应，第一时间组织召开专题推进会，统筹部署对标工作，摸清内部管理现状，科学、合理、客观地审视各项指标，找准产量提升与经营效率优化的突破口，保障企业高质量、可持续发展。
　　立柱架梁 多维对标抓关键
　　面对苏里格气田稳产难度攀升、成本管控压力加大等多重发展考题，采气三厂坚持顶层设计先行，出台《对标世界一流企业价值创造行动方案》，理顺组织架构、明确实施路径、健全配套机制，搭建起权责清晰、运转高效、贴合实际的对标管理工作体系，让对标工作有方向、有标准、有抓手。
　　采气三厂以完成油田公司下达的指标任务为对标前提，建立“横向定位次、纵向促提升”双向对标模式。从“供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”5个维度入手，经过一个多月的梳理统计，确定了27项关键生产经营指标，建立标准化、动态化指标数据库，保障数据同源、对比公允，实现全要素、全周期动态研判。
　　采气三厂建立“数据采集、口径统一、差距计算、因素分解、根因分析”对标流程。这个厂围绕27项关键指标，逐项对比与横向标杆及纵向历史最优值的差距，计算偏离度，并将差距分解为结构性因素、管理性因素和外部环境因素，精准定位核心症结，确保差距看得清、原因找得准、改进有方向。
　　为保障对标工作落地落细，采气三厂成立对标管理工作领导小组，统筹方案落地、指标研判、难题攻坚与督导推进。同步设立领导小组办公室，专职负责指标梳理、数据归集、分析考评、整改督办，构建“主要领导牵头抓总、分管领导逐项推进、职能部门具体落实、各单位广泛参与”的工作格局，保障对标管理的实施和推进。
　　闭环推进 “六步闭环”抓落实
　　采气三厂坚持将对标管理作为提升企业治理能力、激活价值创造动能的长效抓手，创新构建“寻标、建标、对标、追标、树标、复盘再对标”六步闭环工作机制，深入剖析不足、系统总结成效、准确把脉趋势，着力搭建全链条、体系化、常态化对标工作格局。
　　采气三厂以自然年度作为一个完整的对标闭环周期，按照“指标确定、对标实施、评估深化”阶段滚动推进。年初启动年度对标谋划工作，各部门对照动态指标库、上年度指标完成情况及年度重点工作，优化年度对标目标清单，统一各项指标统计口径，锁定全年对标攻坚任务，确保对标工作有据可依、精准落地。
　　采气三厂建立“日常跟踪、定期研判、督导闭环”机制，各部门每月按时报送对标数据报表，逐项剖析指标波动成因；每季度汇总8家对标单位核心经营数据，开展横向排名对比，形成专项分析报告，在全厂经营分析会上公开晾晒、通报位次。针对不同梯队指标分类施策：优势指标设置预警阈值、常态化监控，稳固领先位次；中游指标深挖差距根源、明确追赶路径、稳步提质进位；后进指标建立整改台账，细化举措、明确时限、挂图作战、销号管理，实现精准攻坚。
　　靶向攻坚 价值创造抓实效
　　采气三厂统筹搭建标准化对标指标库，逐级拧紧责任链条，签订对标管理责任书。各部门实施分类分级靶向攻坚，持续完善指标体系、细化层级责任目标，统一规范测算公式与数据统计口径，因地制宜制定差异化攻坚举措。推动对标工作由浅层指标比对向根源剖析延伸、由方案制定向落地见效发力，真正把对标成效转化为破解发展瓶颈、推进提质增效的务实成果。
　　采气三厂立足生产运行对标，聚焦单井日产、全员劳动生产率等核心指标，深化气井精细化管控，动态优化“一井一策”调控方案，规模化推广排水采气、增压开采等稳产配套技术，深挖老井产能潜力。同步优化劳动组织架构，依托数字化气田建设推进减人提效，持续提升生产运营质效与全员劳动生产率。
　　采气三厂深化经营管理对标，健全完全成本、操作成本全流程管控体系，推进资产全生命周期效益评价，精准盘活存量闲置资产，从严管控非生产性支出，推动优质资源向高效产能倾斜。持续优化管理流程、健全内控合规体系，促进基层基础管理提档升级，推动发展模式由规模扩张向质量效益转型、由短期绩效向长期价值提升转变。