本报讯（通讯员井龙飞）7月25日，榆林地区最高气温38摄氏度以上，给天然气上产带来严峻“烤验”。长北作业分公司持续深化安全自主管理体系建设，将产能建设项目同步纳入QHSE“4+8”检查范围，实现生产、产建检查一体化全覆盖。
　　入夏以来，长北作业分公司严格落实“谁主管、谁负责”责任体系，形成层层防范、层层把关的隐患排查网络，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变。同时，从优化设备设施状态、加密排查消防隐患、协调轻烃拉运等入手，确保干部员工在思想上“绷紧弦”、行动上“拉满弓”、责任上“落到位”，夯实安全环保管理基础，保障天然气生产平稳运行。
　　在强化全员安全意识方面，长北作业分公司推动安全环保管理从“外部监督”向“自主管理”跃升。组织作业许可制度再培训、再学习，重点讲解动火、受限空间、高处作业、吊装等9大高风险作业许可流程与管控要点，并结合近期安全事故警示案例，多途径提升员工安全实操水平。截至目前，这个分公司累计开展安全培训39次，覆盖承包商和员工220余人，员工安全意识和应急处置能力有效增强。
　　隐患排查治理是安全管理的关键环节。长北作业分公司以落实隐患排查整改为重点，聚焦生产运营重点领域与关键环节，采取“四不两直”与“4+8”检查相结合方式，常态化开展隐患排查整治。对排查发现的安全环保隐患，实行清单化管理、销号式整改、闭环式督办，确保隐患查得准、改得实、不反弹。针对承包商管理、直接作业环节等薄弱点，持续深化承包商全流程管控，铁腕整治“三违”问题，对违章违规行为“零容忍”。通过开展较大隐患、“低老坏”“跑冒滴漏”歼灭战，推行风险隐患主动报告和经验分享正向激励机制，充分调动全员参与安全环保工作的主动性，压实现场安全责任，织密风险防控网络。
　　针对高温、雷雨等极端天气，长北作业分公司生产运维中心每日提前安排生产计划和施工作业，严格执行干部值班制度，严格遵守进度计划要求，做到油气生产不懈怠、安全管理不松劲。扎实开展“安全科普宣传教育”“隐患排查质效提升”等专项活动，强化承包商管理沟通机制，解决现场安全环保问题。同时，长北作业分公司不断优化“自营+合作”模式下的安全管理新路径，常态化夯实现场管控根基、补齐管理短板、筑牢合规底线，以精细化、系统化的QHSE管理举措，持续巩固安全生产平稳态势。