本报讯 （通讯员张毅 李琳）今年年初以来，输油二处锚定降本、降耗、提效核心目标，围绕场站运行、管线管护、设备维保等核心内容，以精细化管理为抓手，深挖内部创效潜力，常态化推进生产提质增效工作，实现原油稳产、节能降耗、效能提升同步推进，保障辖区输油生产高质量运行。
　　结合季节更替、原油物性波动等实际工况，输油二处动态优化输油温度、泵机组运行组合及集输工艺流程，关停低效冗余设备，从源头杜绝电能、热能无效损耗。依托党员技术攻关小组，每日跟踪分析场站能耗、输油损耗数据，持续迭代最优运行方案，不断压缩集输全流程综合能耗，以精准工艺调控为生产节能赋能。针对辖区长输管线线路长、点位多、野外工况复杂的实际情况，这个处优化巡护排班机制，推行党员分片分段包干责任制，聚焦雨季、汛期关键节点，加密管线边坡、低洼管段巡查频次，提前排查整治防腐层破损、管线渗漏、管沟坍塌等安全隐患。严格落实“小隐患早处置、小缺陷快修复”的原则，以事前主动防控替代事后被动抢修，有效规避隐患升级引发的各类抢修投入，筑牢管线运维降本底线。
　　输油二处转变传统故障被动维修模式，推行设备预防性维保管理体系，将输油泵、加热炉、减阻设备等核心生产设备纳入党员责任岗管控。细化月度、季度维保任务清单，常态化开展设备润滑、紧固、除垢、性能检测等养护工作。党员骨干牵头梳理设备故障诱因，建立完善故障台账，固化标准化处置流程，大幅降低设备停机频次，减少设备故障导致的输油中断与产能损耗，最大化释放设备运行效能。
　　输油二处严格规范生产耗材、应急物资领用管理，健全出入库台账，推行定额领用制度，杜绝物资浪费与能耗跑冒滴漏。常态化回收、修复、复用检修废旧配件，实现废旧物资循环利用。这个处开展全员“金点子”创效征集活动，鼓励职工立足岗位深耕小改造、小创新、小妙招，汇聚全员智慧拓宽创效路径，推动降本增效工作走深走实，为输油生产提质增效注入持久动力。