□本报通讯员 王頔
　　“这里的实验数据要再细化，严格按照操作规程执行，确保每一个参数可追溯。”8月5日清晨，西安长庆化工集团有限公司油田化学剂研究所采油集输室实验室里，项目负责人正带领团队围站在高温高压反应釜前，对泡沫体系评价数据进行逐项复核。操作台上，数十个试剂瓶整齐排列，记录本上密密麻麻标注着每一次实验的温度、压力与起泡体积变化。这不是一次普通的实验讨论，而是一场向“卡脖子”技术发起的冲锋。
　　像这样的“头脑风暴”，每天都在西安长庆化工集团有限公司的实验室里持续上演。科技创新不是“单兵作战”，而是需要“党建搭台、科技赋能”的系统工程。借鉴先进管理模式，这个公司将组织优势转化为创新动能，精准发力组织链重构、人才链培育、科研链突破三大核心环节，让红色堡垒扎根在实验现场，让党旗高高飘扬在科研攻关最前沿。
　　组织链重构红色堡垒扎根攻坚一线
　　“过去科研攻关像单兵作战，现在每个课题组都是一座移动的红色堡垒”。西安长庆化工集团有限公司打破传统架构，让党员示范岗扎根攻关现场，形成攻坚矩阵。同时，创新实施“双重联动”机制，从“任务导向”向“经营导向”转变。科研项目不仅是技术攻关，还是经营单元，需关注投入产出比、经费使用效率和成果转化效益。这个公司从“被动执行”向“主动算账”转变，建立科研项目经营体系，严格落实新一代ERP等系统管理制度，实现预算、合同、报销、核算全流程线上化，确保项目负责人实时掌握经费动态。通过精准核算研发投入、技术服务成本及收益情况，显著提升资源配置效率和经营决策的科学性，有力支撑持续创新与效益提升。
　　“每个月的专题研讨从来不是走过场。”青年科研骨干、党员陈香说。她的科研工作笔记里写满了技术细节和工作计划。将年度科研工作指标细化到月、责任到人，通过“月度专题研讨+季度成果验收”模式，西安长庆化工集团有限公司让每个科研节点都成为党建与业务融合的“检验场”。
　　人才链培育精准“滴灌”锻造生力军
　　人才是科技创新的第一资源，更是党建与业务深度融合的关键纽带。西安长庆化工集团有限公司认识到，破解科研创新“密码”，必须从“选苗、育苗、用苗”全链条发力，构建起“党建引领、思想淬炼、技能锻造、作风磨砺”的科研人才培育体系。
　　西安长庆化工集团有限公司坚持“把党员培养成科研骨干、把科研骨干培养成党员”的“双培养”路径，让红色基因与创新活力同频共振。青年工程师李雨晴、梅启翔、龚瑞琦的成长就是这一机制的生动缩影——从青涩大学毕业生快速成长为项目负责人、技术能手，从参与项目到独立主持课题、再到优秀党员的蜕变轨迹，充分体现了“党旗红”引领“科研蓝”的实践成效。
　　西安长庆化工集团有限公司还积极探索“1+2”培养模式，即由1名二级专家指导2名青年科研人员，充分发挥资深专家的技术引领、经验传承和示范带头作用，手把手传经验、点对点解难题、全方位育新人，切实打通青年科研人才成长成才“快车道”。多年来，2人通过公司成长平台崭露头角，3人成为项目负责人，1人被评为西安长庆化工集团有限公司优秀党员、杰出青年，1人被评为年度先进工作者，为科研团队输送了大量“新鲜血液”。
　　科研链突破技术攻关实现新突破
　　“我们的‘三会一课’主题紧密结合科研攻关具体内容。”党员、技术骨干李鹏指着部门科研攻关工作计划表说道。围绕科技研发、工艺技术提升目标，西安长庆化工集团有限公司制定详细路线图，设立核心技术攻关目标，实现思想引领与业务提升的双向赋能，让科研人员在竞争中迸发潜能，加速从“实验室”到“井场”的成果转化。
　　在科研攻关中，西安长庆化工集团有限公司深知，科研创新绝非“闭门造车”的单打独斗，技术人员始终秉持“研发服务生产”的理念，将油田化工产品研发的“根”深深扎在采油现场，通过组织现场调研、问题交流、取样分析等一系列扎实工作，精准把握现场实际需求，开发出针对性的高效药剂。同时，通过与现场工作人员深入探讨，倾听需求、剖析问题，切实解决现场难题。
　　此外，安全管理、质量监督也被纳入科研全流程专项管理。依托完备的目标清单，西安长庆化工集团有限公司持续推动单位建设向精细化、规范化迈进。通过重塑价值链充分激发全员创新主体活力，让每一位科研人员成为创新细胞和科研主力军，真正实现从“要我创新”到“我要创新”的转变。
　　党建引领如同点亮科技创新的“灯塔”，成功将党组织的政治优势、组织优势转化为推动科技创新的发展优势、攻坚优势。从“单兵作战”到“红色堡垒”，西安长庆化工集团有限公司党委以高质量党建激活了科研创新的“一池春水”。