本报讯 （通讯员谢泰旭）今年年初以来，输油二处全体干部员工凝心聚力、精准施策，聚焦降本增效核心目标，在“降”上出实招、在“增”上谋突破，多措并举推动降本增效工作落地见效、走深走实。
　　输油二处秉持“先算后干、事先算赢、成本倒逼、效益优先”工作原则，从源头严守预算支出关口，对重点环节、关键节点实施全过程动态监督管控，构建形成“投入有定额、运行有管控、事后有考核”的全链条成本管控体系。同时，这个处以打造节约型班组为抓手，将降本增效责任压实到岗、传递到人，大力弘扬“修旧利废不换新”的节约理念，打破设备、耗材“坏即换新”的固有思维，将成本管控触角延伸至低值易耗品等细微领域，最大化实现物尽其用、资源高效利用。
　　在生产运维环节，输油二处深耕设备精细化管理，常态化开展设备巡检、养护和隐患排查，及时消除设备运行隐患，有效降低设备维修频次与维修成本，减少故障停机损失，切实延长设备使用寿命。同步优化水、电、油、气各类生产能耗管控，科学调控生产用能，坚决杜绝“长流水、长明灯”等浪费现象，推动节能降耗工作常态化、规范化开展。日常管理中，这个处严格规范办公耗材领用及使用流程，严控纸张、笔墨等办公用品消耗，从细微处筑牢成本管控防线，让每一笔经费、每一份资源都用在实处、取得实效。
　　输油二处持续深耕修旧利废、提质增效工作，坚守“能修不换、能用不废”的管控理念，对废旧配件、破损工器具进行分类梳理、统一归集，组织技术骨干开展修复、改制、翻新等二次利用工作，让大量废旧物资重返岗位、复用履职。通过点滴严控成本、持续深挖效益，切实守牢成本“钱袋子”，全方位提升企业精细化提质增效管理水平。