□本报通讯员 何尚晏 陈国飞
　　入职启蒙，究竟能给新员工带来什么？是短暂的氛围感染，还是长久的成长引导？在采气二厂，一堂入职启蒙课是青年人才系统化培育的精彩开端。
　　对于职场新人来说，入职课堂是职业生涯的第一粒扣子，更是成长成才的全新起点。采气二厂从入职启蒙、师徒结对、轮岗淬炼，到岗位练兵、跟踪考评，循序渐进引导新员工完成角色转变，夯实专业功底，明晰成长赛道，把新人培育工作彻底做细、做实、做深。
　　入职“第一课”让初心扎根沃土
　　思想是行动的先导，初心是成长的底色。采气二厂把思想铸魂作为新员工培育的首要任务，将思想政治文化教育贯穿入职培训全过程。这个厂摒弃传统单一灌输式培训模式，以沉浸式、场景化、榜样化育人方式，扎实上好入职“第一课”，引导新员工坚定理想信念、厚植企业归属感、锚定奋斗目标，顺利实现从高校学子到合格采气员工的身份与思想双重转变。
　　采气二厂精心打造“领航+榜样+赋能”三维思政课堂，筑牢新员工思想根基。这个厂常态化举办新员工成长座谈会，邀请劳模工匠、往届优秀青年员工分享职场蜕变经历，用真实的一线奋斗故事消解新员工入职迷茫，激发干事创业热情。通过组织新员工观摩转正答辩现场，让其直观了解岗位成长标准与能力要求，提前树立职业目标，找准成长方向。
　　在文化浸润培育方面，采气二厂将红色研学、廉洁教育、企业文化熏陶纳入必修课程，组织新员工走进杨家沟革命旧址、陈思杨劳模工作室、廉洁教育基地实地学习，传承艰苦奋斗精神，筑牢廉洁从业底线，汲取榜样奋进力量。依托“长庆小天”新媒体平台开设专栏，鼓励新员工分享入职感悟、记录成长点滴。同时，组织新员工积极参与各类文体活动，加速其融入“大家庭”，持续提升获得感与归属感，让扎根基层、深耕主业、担当作为的信念深深扎根于心。
　　培育“阶梯式”把本领炼成硬功
　　过硬的专业技能是青年员工立足岗位、成长成才的核心底气。采气二厂围绕新员工岗位适配、能力提升、专业进阶全流程，构建分层递进、学练结合、战训一体的技能培育体系，依托“双师带徒、轮岗实训、岗位淬炼”三大抓手，推动新员工在一线实战中打磨技能、快速成才。
　　采气二厂创新推行“职业发展+业务指导”双师结对育人模式，为新员工提供全方位、精准化培育。由厂领导、一级工程师担任职业发展导师，负责新员工成长路径规划、日常思想跟踪和职业发展答疑；由经验丰富的二、三级一线工程师担任业务导师，扎根生产一线开展手把手、点对点技能传帮带。结合每名新员工的专业特长和发展意愿，定制“一人一策”个性化成长方案，常态化签订师徒培养协议，建立月度谈心谈话机制，及时化解工作难点、疏通成长堵点。
　　为持续深入推动新员工业务技能提升，采气二厂全面推行全周期轮岗实训机制，入职第一年结合新员工学历专业、个人意愿，制定差异化轮岗计划，安排新员工深入作业区、处理厂、项目组等一线岗位，全方位熟悉气田生产、设备运维、工艺管控、项目建设全链条业务。组织新员工扎根班组、跟班作业，深度参与开井巡检、设备维护、隐患治理、冬季保供等重点工作，实现以干代练、以战促学。
　　考评“闭环链”让结果确定赛道
　　科学完善的考评体系是规范人才培育、激发成长活力的关键抓手。采气二厂立足新员工长期成长发展，构建“全过程跟踪、多维度考评、精准化赋能”的闭环考评机制，以标准化考核校准成长方向、以差异化培育适配成长需求，以多元化赛道拓宽成长空间，彻底破解培育松散、考核模糊、成长受限等问题，全方位畅通新员工成才通道。
　　在阶段性培育中，采气二厂创新推行“日常表现+阶段考核+转正答辩”三维考评模式，从劳动纪律、工作态度、学习能力、综合素质四个方面开展常态化考评，督促新员工进行常态化自查自纠、补齐能力短板。
　　针对入职满3年的员工，采气二厂还推行积分制动态管理，建立“一人一册”专属成长档案，量化细化日常表现、工作业绩、创新成果、荣誉奖项等核心指标，将积分结果作为岗位聘任、评先选优、承担重点任务的重要依据。同步实施“青苗托举计划”，将优秀青年纳入人才储备库，精准划分管理、技术、工程三大成长赛道，量身定制中长期成长规划，实现定向培育、精准赋能。完善的培育考评体系，让广大青年员工在岗位上快速成长、脱颖而出。截至目前，这个厂已有12名新员工成长为生产技术室主任等基层管理骨干，5名优秀青年输送至油田公司关键岗位，32名青年员工斩获各级先进表彰、青年荣誉。