本报讯（通讯员李欣）三季度，采油十二厂深化领导干部下基层、转作风、提效能工作机制，推动监督重心下沉、关口前移，多措并举强化井下作业现场监督，全力保障全厂井下作业全过程平稳受控、安全有序。
　　采油十二厂督促各作业区领导班子成员主动深入一线、靠前指挥，逐队逐井开展承包商队伍标准化验收。深入践行承包商管理“4123”机制，围绕关键部位和要害环节开展细致排查与梳理，明确监督检查内容与标准。这个厂持续推进全员安全生产记分管理，强化履职能力评估考核，层层传导压力，切实做到“尽职免责、失职追责”。
　　采油十二厂牢固树立红线意识和底线思维，从管理角度、工作作风、监督履职及现场管理等方面入手，动员岗位员工建言献策。同时，重点加强节日前后敏感时段、关键领域和重点环节的风险管控，围绕监督管理、队伍管理、安全环保管理等开展系统辨识与排查整改，确保作业过程风险受控。
　　针对井下作业施工点多、面广的特点，采油十二厂深入开展风险隐患排查整治。监督管理人员根据作业现场面临的主要风险编制检查表，带队开展全覆盖检查，对查出的问题紧盯整改闭环。同时，利用手持终端大数据分析问题隐患，制定针对性措施，举一反三，防止问题查而不改、安全隐患长留现场。