融通“四对关系”澎湃“第一动力”
2026年08月31日
字数：3295
□本报评论员 薛涛
科技立则民族立，科技强则企业强。
集团公司2026年年中工作会议，以高远站位和深邃思考，对科技创新作出了系统性部署，释放出“以科技之变引领发展之变”的强烈信号。长庆油田作为保障国家能源安全的“压舱石”，肩负着“争做示范、勇当典范”的光荣使命。面对高质量发展核心要务，我们尤需以辩证思维审视科技创新的内在逻辑，将“基础研究与技术攻关”“立足当前与布局长远”“有组织科研与生产端创新”“科技赋能与管理升级”四组核心关系融会贯通，在统一中把握对立、在对立中把握统一，以思想上的清醒引领行动上的坚定，推动科创攻坚的“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，为全面完成年度目标任务、开创高质量发展新局面注入强劲动能。
厚植根基与锐意突破并重，以“源”与“流”的辩证逻辑夯实创新根基。基础研究是“源”，技术攻关是“流”，“源”远，方能“流”长，根深才能叶茂。
回望长庆油田50余载开发历程，从“低渗透”到“非常规”，每一次跨越背后，无不是基础理论突破在开山辟路。没有对鄂尔多斯盆地沉积演化规律的深刻洞察，就没有“满盆气、半盆油”的宏大格局；没有对页岩油富集机理的持续追问，就没有陇东页岩油百万吨级产能的历史性突破。这正是基础研究“无用之用乃为大用”的生动注脚。
当前，我们面临的勘探开发对象日趋复杂，深层、深水、非常规成为主战场，许多技术难题超出经验积累的边界，许多工程技术瓶颈表象在工艺，根子却在机理。在此背景下，集团公司年中工作会议强调“加强基础研究”意义非凡而深远。
我们必须清醒认识到基础研究的长期性与艰巨性，必须旗帜鲜明地反对“短平快”的功利主义倾向，以“板凳甘坐十年冷”的定力，在盆地构造演化、油气成藏机理、非常规资源成藏规律等基础领域深耕不辍。同时，我们要善于将基础研究的最新认知，迅速转化为技术攻关的突破方向，在完钻井、压裂改造、提高采收率等关键环节实现“临门一脚”的突破。唯有如此，才能让科技创新的源头活水永不枯竭，让技术攻关的激流奔腾不息。
立足当下与布局长远兼顾，以“近”与“远”的战略眼光统筹发展棋局。立足当前是“稳”，布局长远是“进”，不稳难以谋进，不进难以图强。
2026年，产量任务、效益指标、安全底线等课题，都是长庆油田必须交付的硬账。当前，距年底仅剩4个多月，冲刺全年目标已进入倒计时。越是在这样的关键时期，越要明晰产量、经营、安全等责任是支撑长庆油田发展的生存之基；科技、管理、碳中和等则是引领未来企业发展之要，二者如鸟之双翼、车之两轮，缺一不可。
立足当前，就是要聚焦油气增储上产主战场，把科技创新成果扎扎实实转化为现实生产力。鄂尔多斯盆地致密气高效开发、页岩油规模效益建产、老油田精细挖潜，这些当下的核心任务，必须依靠成熟适用技术的集成应用和迭代升级来保障。我们要紧扣“四大工程”，集中优势兵力打好高效勘探与精益开发攻坚战，聚焦控制递减率、提高探明储量动用率和采收率等现实难题，加快技术迭代与成果转化，稳住油气产量基本盘，筑牢百年长庆的物质根基。
布局长远，则要以“十年磨一剑”的战略定力，把握能源转型的历史节奏，在新能源融合发展、伴生矿综合利用、碳捕集利用与封存（CCUS）、地热能高效应用等前沿领域深化科技集成和创新，加速技术升级与高水平应用。通过培育壮大战略性新兴产业，加快构建油、气、热、电等多能互补格局，推动产业转型升级，强势上扬“第二增长曲线”。
今天，我们引以为傲的“长庆模式”正是若干年前布局非常规油气理论技术的结果；明天，长庆油田的竞争力则取决于今天我们为未来播下的种子。唯有“干着今天、想着明天、谋着后天”方能确保长庆油田在能源转型的大潮中始终立于潮头。
有组织科研与生产端创新协同，以“顶天”与“立地”的融合机制释放创新效能。有组织科研是“顶天”，生产端创新是“立地”，顶天立地方为大道。
科研与生产总会或多或少存在衔接与适配的矛盾，科研成果迅速转化为生产效能，难免存在滞后与现场验证偏差等问题。集团公司年中工作会议提出“有组织科研”与“生产端创新”并举，正是打通创新链条的治本之策。
“有组织科研”核心在于“组织”二字。我们要围绕国家战略需求和集团公司重大部署，聚焦生产难题优化顶层设计，统筹各级组织与各方力量，构建集团作战的攻关模式，坚决打通从实验室到生产现场的堵点和卡点。要探索新型管理机制，整合油田内外优势力量，组建跨单位、跨学科的大团队，实施有目标、有组织、有考核的协同攻关。要聚焦盆地整体勘探开发、非常规油气规模效益开发等重大命题，举全油田之力、汇各方之智，集中力量办大事。
“生产端创新”要义在于“激活”二字。长庆油田数万员工奋战在类型不同的井、线、站场，一线生产中蕴藏着最鲜活的创新智慧。我们要把生产现场作为科研的“主战场”和“第一试验田”，充分尊重基层首创精神，完善小改小革，合理化建议，“五小”成果的发现，激励和推广机制，让每一个岗位都成为创新的阵地，让每一位员工都成为创新的主角。
建立“顶天”与“立地”之间的桥梁是科技创新的关键。长庆油田科研人员要深入一线，从生产实践中凝练科学问题；一线技术骨干要参与科研，让成果更快接受实践检验。当“有组织科研”与“生产端创新”同频共振，创新的效能必将呈几何级数不断放大。
科技赋能与管理升级互促，以“硬”与“软”的双轮驱动汇聚科技动能。科技创新是“硬实力”，管理升级是“软实力”，刚柔并济方能行稳致远。
创新活力的迸发，取决于创新机制的适配与管理模式的现代化。每一次技术革命，必然伴随着管理革命；没有管理变革的支撑，技术创新难以释放最大价值。集团公司年中工作会议将“科技赋能”与“管理升级”并提，蕴含着深刻的战略思维。
科技赋能管理，就是要以数字化、智能化等技术增进管理升级。近年来，长庆油田大力推进数字化油田、智慧油田建设，无人值守站场、远程监控系统、智能巡检机器人的规模化试验与应用，不仅大幅降低了员工劳动强度和安全风险，更深刻改变了生产组织和管理模式。这启示我们，要持续深化大数据、人工智能、物联网等新技术在勘探开发、生产运行、安全环保、经营管理等各环节的深度应用，让数据成为新的生产要素，让算法、AI成为新的管理工具。
管理升级拓宽科技创新通路，以制度创新破除体制机制障碍，以创新活力激发程度作为检验管理成效的标准，让管理与科技创新相辅相成、相得益彰。在科研经费管理、成果转化收益分配、人才职称晋升与评价、创新失败包容与科研氛围营造等方面统筹考量，是长庆油田管理创新促进科技进步的课题，也关系着科技创新的活力与后劲。我们要依照集团公司具体要求，以刀刃向内的勇气，科学配套激励政策，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，构建出适应创新发展需求的现代科研管理体系，让长庆油田创新的源泉不竭奔涌。
以辩证智慧凝聚奋进力量。“四对关系”归结到一点，就是要求我们以事物普遍联系、不断发展的眼光看待科技创新，在统筹兼顾中把握重点，在对立统一中寻求突破。
长庆油田科技创新之所以能够行稳致远，是我们将科技创新摆在油田发展全局的核心位置，与生产经营、安全环保、改革发展等各项工作一体谋划、一体推进；也是我们从油田发展的紧迫需求中找准创新方向，从生产一线的痛点难点中精选攻关课题，让每一项科研成果都能解决真问题、创造真价值；同时也是我们真心实意尊重创新、支持创新、宽容创新中的失败，让创新者有为、有位、有获得感，让广大科技工作者在传承石油精神中锤炼出了创新进取的勇气和执着追求；更是我们油田上下，以集团公司年中会议精神为指引，细化任务清单、责任清单、时限清单，将科技创新的“规划图”变成“施工图”，将“时间表”变成“计程表”，以钉钉子精神推动各项部署见行见效。
创新是引领发展的第一动力。鄂尔多斯盆地这片热土见证了长庆人“磨刀石上闹革命”的创业史，也必将见证科技创新引领高质量发展的崭新篇章。让我们以集团公司2026年年中工作会议精神为指引，以辩证思维驾驭科技创新，以系统观念统筹发展全局，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界担当，奋力冲刺全年目标任务。在长庆油田高质量发展、争做示范典范的征程上，创造无愧于时代、无愧于使命的崭新业绩！
科技立则民族立，科技强则企业强。
集团公司2026年年中工作会议，以高远站位和深邃思考，对科技创新作出了系统性部署，释放出“以科技之变引领发展之变”的强烈信号。长庆油田作为保障国家能源安全的“压舱石”，肩负着“争做示范、勇当典范”的光荣使命。面对高质量发展核心要务，我们尤需以辩证思维审视科技创新的内在逻辑，将“基础研究与技术攻关”“立足当前与布局长远”“有组织科研与生产端创新”“科技赋能与管理升级”四组核心关系融会贯通，在统一中把握对立、在对立中把握统一，以思想上的清醒引领行动上的坚定，推动科创攻坚的“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，为全面完成年度目标任务、开创高质量发展新局面注入强劲动能。
厚植根基与锐意突破并重，以“源”与“流”的辩证逻辑夯实创新根基。基础研究是“源”，技术攻关是“流”，“源”远，方能“流”长，根深才能叶茂。
回望长庆油田50余载开发历程，从“低渗透”到“非常规”，每一次跨越背后，无不是基础理论突破在开山辟路。没有对鄂尔多斯盆地沉积演化规律的深刻洞察，就没有“满盆气、半盆油”的宏大格局；没有对页岩油富集机理的持续追问，就没有陇东页岩油百万吨级产能的历史性突破。这正是基础研究“无用之用乃为大用”的生动注脚。
当前，我们面临的勘探开发对象日趋复杂，深层、深水、非常规成为主战场，许多技术难题超出经验积累的边界，许多工程技术瓶颈表象在工艺，根子却在机理。在此背景下，集团公司年中工作会议强调“加强基础研究”意义非凡而深远。
我们必须清醒认识到基础研究的长期性与艰巨性，必须旗帜鲜明地反对“短平快”的功利主义倾向，以“板凳甘坐十年冷”的定力，在盆地构造演化、油气成藏机理、非常规资源成藏规律等基础领域深耕不辍。同时，我们要善于将基础研究的最新认知，迅速转化为技术攻关的突破方向，在完钻井、压裂改造、提高采收率等关键环节实现“临门一脚”的突破。唯有如此，才能让科技创新的源头活水永不枯竭，让技术攻关的激流奔腾不息。
立足当下与布局长远兼顾，以“近”与“远”的战略眼光统筹发展棋局。立足当前是“稳”，布局长远是“进”，不稳难以谋进，不进难以图强。
2026年，产量任务、效益指标、安全底线等课题，都是长庆油田必须交付的硬账。当前，距年底仅剩4个多月，冲刺全年目标已进入倒计时。越是在这样的关键时期，越要明晰产量、经营、安全等责任是支撑长庆油田发展的生存之基；科技、管理、碳中和等则是引领未来企业发展之要，二者如鸟之双翼、车之两轮，缺一不可。
立足当前，就是要聚焦油气增储上产主战场，把科技创新成果扎扎实实转化为现实生产力。鄂尔多斯盆地致密气高效开发、页岩油规模效益建产、老油田精细挖潜，这些当下的核心任务，必须依靠成熟适用技术的集成应用和迭代升级来保障。我们要紧扣“四大工程”，集中优势兵力打好高效勘探与精益开发攻坚战，聚焦控制递减率、提高探明储量动用率和采收率等现实难题，加快技术迭代与成果转化，稳住油气产量基本盘，筑牢百年长庆的物质根基。
布局长远，则要以“十年磨一剑”的战略定力，把握能源转型的历史节奏，在新能源融合发展、伴生矿综合利用、碳捕集利用与封存（CCUS）、地热能高效应用等前沿领域深化科技集成和创新，加速技术升级与高水平应用。通过培育壮大战略性新兴产业，加快构建油、气、热、电等多能互补格局，推动产业转型升级，强势上扬“第二增长曲线”。
今天，我们引以为傲的“长庆模式”正是若干年前布局非常规油气理论技术的结果；明天，长庆油田的竞争力则取决于今天我们为未来播下的种子。唯有“干着今天、想着明天、谋着后天”方能确保长庆油田在能源转型的大潮中始终立于潮头。
有组织科研与生产端创新协同，以“顶天”与“立地”的融合机制释放创新效能。有组织科研是“顶天”，生产端创新是“立地”，顶天立地方为大道。
科研与生产总会或多或少存在衔接与适配的矛盾，科研成果迅速转化为生产效能，难免存在滞后与现场验证偏差等问题。集团公司年中工作会议提出“有组织科研”与“生产端创新”并举，正是打通创新链条的治本之策。
“有组织科研”核心在于“组织”二字。我们要围绕国家战略需求和集团公司重大部署，聚焦生产难题优化顶层设计，统筹各级组织与各方力量，构建集团作战的攻关模式，坚决打通从实验室到生产现场的堵点和卡点。要探索新型管理机制，整合油田内外优势力量，组建跨单位、跨学科的大团队，实施有目标、有组织、有考核的协同攻关。要聚焦盆地整体勘探开发、非常规油气规模效益开发等重大命题，举全油田之力、汇各方之智，集中力量办大事。
“生产端创新”要义在于“激活”二字。长庆油田数万员工奋战在类型不同的井、线、站场，一线生产中蕴藏着最鲜活的创新智慧。我们要把生产现场作为科研的“主战场”和“第一试验田”，充分尊重基层首创精神，完善小改小革，合理化建议，“五小”成果的发现，激励和推广机制，让每一个岗位都成为创新的阵地，让每一位员工都成为创新的主角。
建立“顶天”与“立地”之间的桥梁是科技创新的关键。长庆油田科研人员要深入一线，从生产实践中凝练科学问题；一线技术骨干要参与科研，让成果更快接受实践检验。当“有组织科研”与“生产端创新”同频共振，创新的效能必将呈几何级数不断放大。
科技赋能与管理升级互促，以“硬”与“软”的双轮驱动汇聚科技动能。科技创新是“硬实力”，管理升级是“软实力”，刚柔并济方能行稳致远。
创新活力的迸发，取决于创新机制的适配与管理模式的现代化。每一次技术革命，必然伴随着管理革命；没有管理变革的支撑，技术创新难以释放最大价值。集团公司年中工作会议将“科技赋能”与“管理升级”并提，蕴含着深刻的战略思维。
科技赋能管理，就是要以数字化、智能化等技术增进管理升级。近年来，长庆油田大力推进数字化油田、智慧油田建设，无人值守站场、远程监控系统、智能巡检机器人的规模化试验与应用，不仅大幅降低了员工劳动强度和安全风险，更深刻改变了生产组织和管理模式。这启示我们，要持续深化大数据、人工智能、物联网等新技术在勘探开发、生产运行、安全环保、经营管理等各环节的深度应用，让数据成为新的生产要素，让算法、AI成为新的管理工具。
管理升级拓宽科技创新通路，以制度创新破除体制机制障碍，以创新活力激发程度作为检验管理成效的标准，让管理与科技创新相辅相成、相得益彰。在科研经费管理、成果转化收益分配、人才职称晋升与评价、创新失败包容与科研氛围营造等方面统筹考量，是长庆油田管理创新促进科技进步的课题，也关系着科技创新的活力与后劲。我们要依照集团公司具体要求，以刀刃向内的勇气，科学配套激励政策，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，构建出适应创新发展需求的现代科研管理体系，让长庆油田创新的源泉不竭奔涌。
以辩证智慧凝聚奋进力量。“四对关系”归结到一点，就是要求我们以事物普遍联系、不断发展的眼光看待科技创新，在统筹兼顾中把握重点，在对立统一中寻求突破。
长庆油田科技创新之所以能够行稳致远，是我们将科技创新摆在油田发展全局的核心位置，与生产经营、安全环保、改革发展等各项工作一体谋划、一体推进；也是我们从油田发展的紧迫需求中找准创新方向，从生产一线的痛点难点中精选攻关课题，让每一项科研成果都能解决真问题、创造真价值；同时也是我们真心实意尊重创新、支持创新、宽容创新中的失败，让创新者有为、有位、有获得感，让广大科技工作者在传承石油精神中锤炼出了创新进取的勇气和执着追求；更是我们油田上下，以集团公司年中会议精神为指引，细化任务清单、责任清单、时限清单，将科技创新的“规划图”变成“施工图”，将“时间表”变成“计程表”，以钉钉子精神推动各项部署见行见效。
创新是引领发展的第一动力。鄂尔多斯盆地这片热土见证了长庆人“磨刀石上闹革命”的创业史，也必将见证科技创新引领高质量发展的崭新篇章。让我们以集团公司2026年年中工作会议精神为指引，以辩证思维驾驭科技创新，以系统观念统筹发展全局，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界担当，奋力冲刺全年目标任务。在长庆油田高质量发展、争做示范典范的征程上，创造无愧于时代、无愧于使命的崭新业绩！
