本报讯（通讯员张萍）进入8月份，采油四厂锚定全年生产任务，立足油藏开发实际，以精细技术管理为抓手，通过现场调研、数据分析、专题研讨多维发力，抓实油藏研究、注水治理、井筒管控、责任落实四项重点工作，全方位夯实油水井管理根基，精准破解生产难点问题，全力筑牢原油上产稳产坚实屏障。
　　采油四厂坚持资料管理精细化、标准化，全面梳理油水井生产台账、动态监测、地质分析等各类基础资料，严查资料录入、汇总、归档各环节漏洞。通过常态化开展资料复盘分析，精准匹配油藏动态变化规律，修正开发参数偏差，杜绝数据滞后、误差、遗漏等问题，以高质量基础数据为生产决策、措施优化、潜力挖掘提供精准科学支撑，筑牢稳产技术根基。
　　采油四厂强化注水井综合治理工作，精准摸排各区块、单井注水现状，针对性优化注水方案，动态调整注水量、注水压力，细化分层配注管理。同时，这个厂加大注水井巡检频次，常态化开展管柱、设备隐患排查治理，持续提升注水合格率和有效利用率，精准补充地层能量，最大限度激活油藏剩余产能，为原油持续稳产注入动力。
　　采油四厂常态化开展油水井井筒专项治理，精准排查机采设备、井筒管柱、生产工况等关键环节，建立问题台账，实行销号管理，针对性实施检泵、清蜡、调参等增产措施。通过精准施策、靶向治理，有效解决井筒堵塞、产能递减等难题，减少非计划停工时长，全面提升油井生产时率和单井产能，切实将技术治理成效转化为稳产上产实效。
　　采油四厂坚持责任落地赋能生产，细化分解生产指标、管控任务，将工作责任层层落实到岗位、细化到个人，构建全员履职、全程管控的生产格局。通过强化岗位履职考核，倒逼员工严守操作规程、抓实日常巡检、高效落实各项生产任务，切实打通工作落实“最后一公里”。