本报讯 （通讯员周子靖）今年年初以来，采气四厂牢固树立“厉行节约、精打细算、降本创效”管理理念，全面部署推进降本增效专项行动，聚焦管理薄弱环节，深挖内部创效潜力，多措并举压缩运营成本、提升工作效能，全力推动各项经营管理工作高质量开展。
　　细化管理、严控损耗，筑牢降本底线。针对日常运营中资源浪费、能耗偏高、耗材冗余等问题，采气四厂坚持精细化管控，全面梳理办公耗材、物资采购、设备运维、能耗使用等关键环节。通过建立物资台账管控机制，实行按需申领、节约领用制度，杜绝物资闲置与重复采购。
　　创新举措、优化流程，激活增效动能。采气四厂各部门立足岗位实际，积极探索降本新思路、新方法，精简冗余工作环节，优化资源配置方式，提高人力、物力、财力利用效率。同时，这个厂常态化开展降本增效宣传引导，树立节约标杆，引导全员养成勤俭节约、精打细算的工作作风，让降本增效深入人心、落地践行。
　　同时，采气四厂把降本增效纳入常态化、长效化管理，持续优化管理机制、补齐工作短板，不断深挖成本管控与提质创效潜力，以精细化、科学化管理夯实经营根基，助力企业实现提质、降本、增效全方位提升。