本报讯 （通讯员董佳林 赵子宁）截至8月20日，风险作业管理项目部第二项目部苏10区块运维班组已完成4口气井生产参数优化调试，单井日增产气量0.4万立方米，遏制老井递减效果良好。这是这个项目部在“精细管理保增产增效、决胜百天夺全年全胜”百日劳动竞赛中精准挖潜取得的成效。
　　风险作业管理项目部第二项目部将劳动竞赛作为凝聚合力的抓手，第一时间召开部署会，成立劳动竞赛领导小组，将产量、安全等指标分解至每座场站、每个班组、每名员工，构建闭环责任链条。依托班前会、班组例会和线上平台开展形势任务目标责任宣讲，引导全员树立“稳产就是增效、精细就是提质”理念，筑牢百日攻坚思想共识和行动自觉。
　　紧扣稳产保供主线，风险作业管理项目部第二项目部坚持技术赋能与精细管理双向发力，深挖气田开发潜力。在技术层面，这个项目部深化气藏动态分析，优化排水采气工艺体系，根据单井产液、压力数据动态匹配药剂参数与加注周期，精准破解气井积液减产难题；依托数字化管控平台整合全维度生产数据，精准研判气藏开发趋势，为“一井一策”提供数据支撑；同步优化集输运行工艺，规范清管作业标准，降低管网输压损耗，提升系统运行效率。在管理层面，这个项目部逐井建立生产动态档案，快速处置异常工况，抓实产能维护、管线防腐、设备运维等基础工作，鼓励全员开展工艺优化与小改小革，以双轮驱动推动生产质效持续提升。
　　风险作业管理项目部第二项目部坚守安全红线，开展场站设备拉网式隐患排查，同步推进计量器具全覆盖核查，建立问题台账，落实闭环整改。开展承包商作业关键环节专项督察，严查人员资质、作业许可、安全防护及应急保障，结合事故案例开展警示教育，压实各方责任，筑牢安全生产基础。规范现场作业流程，优化气井巡护路线，常态化开展应急处置演练，推动管理、技能、作风升级，为生产平稳运行打牢基础。